基于市场经济条件下企业危机管理再认识［作者简介］皮伟兵(1962-),男，湖南岳阳人，湖南师范大学公共管理学院博士、湖南省社会科学院特聘研究员，研究方向为企业危机管理。［摘要］企业危机管理是现代企业管理的重要内容，中国企业实施危机管理是社会主义市场经济发展的必然要求。对经济全球化和日趋激烈的竞争形势，中国企业必须努力建立和完善与市场经济发展要求相适应的企业危机管理机制,以应对和化解各种可能出现的企业危机，以促进企业的健康、持续发展。［关键词］企业危机管理；市场经济；体制与观念；核心竞争力［JF270.7［文献标识码］A［］1003-3890(2006)12-0015-05在市场经济条件下，企业的生存和发展是以市场竞争为前提的。市场经济正是通过商品生产者和经营者的平等竞争，才使价值规律的要求成为一种强制性的社会力量得以贯彻，但竞争又使每个市场主体的活动随时面临着成功与失败的双重可能。中国著名经济学家于光远一针见血地指出：企业的竞争力，是市场经济条件下企业面临的根本问题。因此，基于企业之间的激烈竞争，建立和健全企业危机管理机制，既是中国企业应对经济全球化的迫切需要，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---也是中国社会主义市场经济发展的必然要求。一、实施企业危机管理是市场经济条件下彻底消除旧体制旧观念制约的需要改革开放以来，中国企业体制改革的成果无疑是巨大的，但是，由于长期受计划经济的影响，企业在由计划经济向市场经济过渡的转型阶段仍然存在大量遗留问题，使得现阶段中国企业存在危机发生的可能。由于企业危机的发生与经济体制、思想观念密切相关，中国企业危机在一定程度上可以说是一种体制性危机。因此，中国企业实施危机管理是市场经济条件下彻底消除旧体制、旧观念制约的迫切需要。（一）实施企业危机管理是市场经济条件下彻底打破旧体制制约的需要中国的计划经济体制是在第一个五年计划时期形成的。其主要特征是：（1）通过计划手段和方式配置资源。资源的配置主要是按照行政部门、行政地区等行政层次来进行，依靠计划指标、行政分配和行政协调来实现。（2）国家计划直接管到企业。国家计划不是预测性和指导性的，而是指令性的。企业不是独立的经济主体，而是隶属于政府的附属物，国家计划指标对企业来说是必须执行的行政任务。（3）以实物管理为主。国家计划的基本内容是反映和控制各种物质产品生产、流通、分配、消费的实物运动及其相互的平衡关系,价值运动及其平衡关系处于一种次要的地位，企业不进行投入产出分析，更不作投---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资回报等各项指标的统计与分析。（4）政府既是国有资产的所有者，又是管理者，既管理宏观经济活动，又直接干预微观经济活动。所以，在传统的计划经济体制的影响下，面对市场经济的发展要求，中国企业管理机制仍然在一定程度上存在着如下缺陷。1.企业经营机制行政化。众所周知，中国经济改革是一个从“计划”到“市场”的体制渐进过程，也就是说将一个非资本化的经济运行机制转换到以盈利为目标的经济运行机制，这也是以市场为载体的资本化运动过程。由于旧有体制的影响依然在经济活动中发挥着作用，经济活动中形成一种非常怪异的不对称垄断现象，即形成一种以外在的行政手段限制市场发展和资本作用的结构，这就使得企业的独立地位得不到有效保障。由于现阶段中国经济和市场规模还处在不断发展变化中，由行政影响造成的垄断至今仍未能得到彻底的改观。这种垄断行为保护狭隘的局部市场不受竞争影响，或是保护一些利益集团而影响和限制市场，或是为达到一定目的而影响市场供求和实行排他性控制。这种垄断手段通过行政权力在经济行为当中的权威，以及行政干预经济所造成的优势力量，导致操纵价格、划分市场、价格歧视、独家经营、联手抵制及非法兼并等各种滥用市场优势的行为。这种环境下的总体不确定性是非常高的，在这样的环境和体制下进行投资经营所需要承受的危机压力之大也是可想而知的，因而也就从外部对企业构成很大的引发危---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，...