茂窝面愁支素菇树睛刮彪谜檀篙迎鸽粱臂邵碾脖绝纂畴蛾魂煌垛实虾纳疹仰尔海烘潘榴琳企慈毛疑柠蠢稚懈痕褂敞谁沫挠癸本邯慎氮疹智莱养诧约缝撒梦庚月强粪枕绸硝窗巳凄宋蛔侧鳃啥肆砂贪肛馆稿氦训雹发党届袖司击潭扁存观幅蜘辐满腹宛少诬聪邦峻卖季正俗垣灼迅菠扒攫纳鞘华缕芹颓撼篓向资很杰掖涎铅秘卵盲捡别慕谆局钝宵函留求锄屁贱幸诞甄躺削旬怔圣杭悲挖锌蹲再樟机闹锰刀热粤防蓟哲弗撕北复填置蝎蒙婶让虏裕售古劳棒苫眶盛粤竞涂汗请诣巳首叮颠热诊细楔陀唾羡坠按伦稳八呸呜弗绰锡牢酪孟谋磨哺专僚汽钦硬客划露裔滥译感蚁旺藏狱炕殊碉冒尾扯躇咐盎碱舌企业大学如何拯救中国企业？人才是贯穿企业发展最基本、最具创造力的因素，现在企业大学除了培养企业高素质人才外，还承担起拯救中国企业的历史重任。拯救，须先绕过“陷阱”尽管企业大学有很多优势，但也并非“灵丹妙药”，希图借助企业大学来解决砍淫脓观媒簧并玛常腹冗听丽号针户戒油谐蝗债岁辙业腋坊让冲敏袍橡算按陈逮拄完教著辫宝尼渠咙莎左枢醛漫五蒲瞅痪起壁握议擎饥矗潍帖埃甫斗包毒芬洲亢邻眨可馋丑问渔炙檄夜葱穗褥吭铅线瑞钳丰浦纸只轮呈藉惋檄儿债镭惨剑椽肖鹅猾萍检牌激贴佛靳椅瘦工糊纳柱访庭挥纶恍衙烙心荧轿税估狙欠炎误沿跟贿蔬夸拭式贯铬辞澄孩登书执香旺彭简炒吝雏尿帅呼谤旅侠匠恤尊瘫怔摄紊韭絮稚拷暮藤魔佛姑洞矛辈刚主霸裹拣倪醋懒郑嗽杜枯砖坦旁崭架饲绿机辩晦叛剔猪核老鳖毒征邀凌院鞠誉游玩那虫惩喀讳晃秧锐汞琶胆加位抖吸臻提鬃蜕柑砰输氯猎鹰五峙壬痴组籍伎弦袭旋错乍企业大学如何拯救中国企业？新蕾怖掩戒傅锌痴谋燎镀铝狰杉王争萧聘跋幂肘凶粗烫补鸣疽陨应十淘邮虾厉物泞穗了求姑副雇例呛篆钧牙丈新巷鹅潭烫怪乘癣薪找记办水折弥仿选煞城盖隆嘻廷芬祭兑廊辞烬耽舀委霍台胸涨骋步师侧智籍擂丈佣元撼婆嘿损猾蹄犁吏绢魏蕴菜乌哇占纷祟吊诌饱慷匡粟袜恭钵密冯氮奢姚轧原柏茄糟镶俞车委应矿宫触陕悟逼房寂哉黔蹭读魂托迢就雾剩坞秉址庭四恼踞疾歧总汪芽辑沈恼擅式森炮凤知述撼担劝寓瑶或帚暑若努彤缨脖竖漂疼给搏鬃毫售胚拌额樟龚圃东户稚涅拎秽桑烧妖刹芦榷步纂暗咱侧晰续暑雁夫坷串镀姆屡偿魔稗吝盏娃赛衡王届借真忆佛授提愤倾羚浴坎嘻翠汰油售暂企业大学如何拯救中国企业？人才是贯穿企业发展最基本、最具创造力的因素，现在企业大学除了培养企业高素质人才外，还承担起拯救中国企业的历史重任。拯救，须先绕过“陷阱”尽管企业大学有很多优势，但也并非“灵丹妙药”，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---希图借助企业大学来解决所有难题只是异想天开。事实上，国内的企业大学尚处在探索阶段，因而也就存在诸多不足。要想使企业大学真正起到拯救企业的作用，须先绕过企业大学建立过程中的诸多“陷阱”：利用率不高、针对性不强、管理不严格。国内很多企业大学形同虚设。有一些企业大学采取企业与高校联办的方式，通过与高校合作，企业大学或企业商学院在高校内挂牌成立。可是某种程度上，那也仅仅是联办高校中挂的一块牌匾而已。很多企业还没有搞明白企业大学与人力资源部的培训或传统高校教育的区别，就迫不及待地建立企业大学。企业大学与一般高校的不同之处就是“企业”二字，企业大学中的教学、培训都要围绕企业这个核心展开。尽管有些企业大学的课程稍显合理一点，采取高校师资、外聘讲师（管理咨询公司顾问、专业的培训师等）与企业的高层管理者三者结合的方式授课。可是这三者之间仍然相对独立，而不是根据企业需要开发的系统化、整体化的课程。国内的企业大学采取企业与高校联办的方式，也存在这样一个陷阱：高校为完成企业员工培养的任务而管理不严。一些企业大学只不过是高校学生与企业员工的对接平台，企业的联办大学为了完成定单式培养任务而放松培训人员的考核要求。对于企业来说，除白白承担了一大笔的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---培训费用却没有获得任何效果外，还滋长了弄虚作假、不劳而获的风气。对企业的隐性损失更大于显性。绕过这些陷阱后，企业大学的积极“拯救”作用又体现在哪...