加速企业成长股权激励方案运用激励核心人才【开课城市】深圳上海北京【开课时间】2012年4月22--23日北京2012年4月29--30日深圳2011年11月12--13日上海2011年11月26--27日北京2011年12月24-25日深圳2012年01月07-08日上海【报名咨询】咨询电话：010-5721568013683686366康老师QQ:68319347【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！【培训对象】企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。【背景收益】课程背景与收益：尊敬的企业家---您是否正被以下问题所困扰：●为什么同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而我们的众多企业却总是难以做大？！●为什么您的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？！●为什么企业在做大的过程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？！●为什么亲自管理的部门效力高，下属经营的部门总是管不好？！●为什么相当多的员工干活总是出工不出力？！●为什么有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？●为什么有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？●为什么有的企业花重金培养员工，却成了竞争对手培养人才的黄埔军校？●为什么有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？●为什么公司下达任务时员工总是讨价还价？●为什么公司引进的新人总被“老油条”同化？●有没有一种机制可以让员工自愿加班，无怨无悔？●有没有一种机制可以用资本市场的钱激励自己的员工？●有没有一种机制可以用未来的钱激励现在的员工？●有没有一种机制可以用员工自己的钱激励员工？●……●给了股权之后，员工躺在股份上怎么办？●您愿意将苦心经营的成果拱手相让？●您愿意让自己的家务事牵连企业命运？●怎么样避免经理人内外勾结、谋朝篡位？●给了股权之后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？●……●当今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---●如何让年轻员工有归属感？●如何让老员工传邦接代？●如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？●如何让核心员工与企业同心同德？●如何让公司高管与你不离不去？●如何合理设计股权激励方案？●如何能让激励达到长期有效？●如何优化企业股权？●如何让员工自觉自发工作，营造积极主动的企业氛围？●如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？●如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？●如何稳定企业高管与关键人才，实现利益共享与风险共担？●如何吸引并顺利引进外部优秀人才，增强团队实力？●如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？●如何既保持企业股权激励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？●目前，中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！●无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，还是土豆网创始人婚变导致上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！哪个企业家愿意将苦心经营的成果白白拱手相让哪个企业家愿意让自己的家务事牵连企业命运？哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却依然牢牢掌握控制权？哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？……●中国企业“股权激励”领域的实战权威专家何志聪先生传授让股权“收放自如”的秘诀！指导、辅导企业建立最适合自身企业的股权激励方案！●为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力；●为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，发展壮大；●为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；●指导、辅导企业建立最完善、最适合自身企业的股权激励方案【课程大纲】（2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇●“以人为本”的公司治理●股权激励本质：投资股与激励股●人力资源的管理工具●股权激励失败案例及所带来的负面效应：●激励过度与激励不足●员工成为真正的股东●...