企业内部产品质量处罚、赔偿和奖励制度范围1.本制度规定了对企业生产过程中实行内部产品质量处罚、赔偿和1.1奖励的范围、目的、处罚、赔偿和奖励的标准、内外直接质量损失的计算、质量处罚赔偿和奖励的程序。本制度适用于相关职能部门及制造车间。1.2目的2.旨在提高员工工作质量和企业产品质量，减少企业的内外直接质2.1量损失，提倡部门一把手抓质量，鼓励员工共抓产品质量，树立员工质量责任。质量处罚、赔偿3.高层领导的处罚3.1对于全年由于产品制造原因，造成企业的累计内外直接质量损3.1.1失（包含外包单位造成的质量损失）超过万元，给予生产副总经理、50质保工程师万元的处罚。造成企业的累计内外直接质量损失（包含1外包单位造成的质量损失）超过万元，给予上述人员万元的处罚。280对于全年由于产品设计工艺原因，造成企业的累计内外直接质3.1.2量损失超过万元，给予技术副总工程师万元的处罚。造成企业130的累计内外直接质量损失超过万元，给予上述人员万元的处罚。502对于全年由于其他原因，造成企业的累计内外直接质量损失（包3.1.31．含外包单位造成的质量损失）超过万元，给予分管副总经理万元150的处罚，造成企业的累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）超过万元，给予上述人员万元的处罚。802职能部门的处罚3.2对于全年由于产品制造原因，造成企业的累计内外直接质量损3.2.1失（包含外包单位造成的质量损失）超过万元，给予生产部经理、50质保部经理各元的处罚。造成企业的累计内外直接质量损失（包5000含外包单位造成的质量损失）超过万元，给予上述人员万元的处180罚。对于全年由于产品设计工艺原因，造成企业的累计内外直接质3.2.2量损失超过万元，给予技术部经理元的处罚。造成企业的累500030计内外直接质量损失超过万元，给予上述人员万元的处罚。150对于由于其他原因，造成企业的全年累计内外直接质量损失（包3.2.3含外包单位造成的质量损失）超过万元，给予部门经理元的500050处罚。造成企业的全年累计内外直接质量损失超过万元，给予上80述人员万元的处罚。1对于由于产品制造原因，造成企业单月累计内外直接质量损失3.2.4（包含外包单位造成的质量损失）的按下表，给予生产部经理、质保部经理金额不等的处罚。对于由于其他原因，造成企业单月累计内外直接质量损失（包含外包单位造成的质量损失）的，责任部门经理的处罚同上。单月累计内外直接质量损失2~3万3~5万5~8万≥8万理经部产生5004003002002．理经质保部500400200300理任部门经责500300200400处罚的车间领导3.3内外计造成企业全年累对于由于产品制造原因，涉及制造车间3.3.1，副主任处罚主任元的万元，失超过给予车间直接质量损505000失超损质量造成企业全年累计内外直接元处罚。涉及制造车间4500处罚。元处罚，副主任予车间主任万元的万元，过给8000801内外计业单月累产品制造原因，涉及制造车间造成企对于由于3.3.2处罚。额不等的副主任金损失的按下表，给予车间主任、，直接质量失内外直接质量损单月累计≥8万万5~8万3~52~3万车间主任400250600150副主任350550200100组处罚车间班3.4对于由于产品制造原因，涉及制造承包班组、计件班组造成企3.4.1业单月累计内外直接质量损失的按下表，给予班组长金额不等的处罚：月累计内单质量外直接2~31~2万万3~5万5~8万万≥8损失单月累计内外直制造承包班量损失的接质300~500500~10001500~30001000~1500组长4万元﹪且≤1计单月累内外直件班计制造质接量损失的1000~1500500~1000200~300300~500组长2万元﹪且≤0.5制造责任者赔偿3.5由于制造原因，班组造成企业单个内外直接质量损失的按下表，3.5.1给予直接责任者金额不等的赔偿：3．个内外直接单失损质量≤5000万0.5~11~2万万2~5≥5直接组承包班单个内外直接1500~4500500~1000100~5001000~1500赔偿任者责失的1﹪且≤直接件班组计单个内外直接300~400100~300500~8001000~2000赔偿任者责0.5失的﹪且≤万万0.5赔偿设计责任者3.6失的按下表量损艺原因，造成企业单个内外直接质由于设计工3.6.1：不等的赔偿核人员金额给予直接责任者、校对、审个内外直接单万≥8万万3~5万5~80.5~1万1~2万2~3失质量损质...