如何提高上市企业政工干部队伍素质的探索张南浙江仙琚制药股份有限公司：D641文献标识：A：1674-1145（2016）04-000-01摘要浙江仙琚制药股份有限公司作为有着40多年发展历史的企业，公司党建和思想政治工作有着良好的传统，基础工作比较扎实。公司于2010年1月12日在深交所上市后，公司党委就如何做好上市企业政工干部队伍素质，进行了探索和实践，取得了实效。关键词仙琚制药上市企业干部素质提高一是调整政工干部队伍，搭好机构。公司原是一家国有企业，针对原政工干部年龄大、文化层次低、思维僵化等问题，企业上市后，公司党委着重对政工干部进行了人员调整，妥善处理和安置了一批已不适合新形势下政工干部素质要求的人员，提拔了一批有较高文化程度、思想活跃、积极上进、充满活力的年青人，充实到各基层单位，担任基层党组织负责人；同时对基层组织机构进行了调整，按管理线、技术研发线、销售线、后勤保障线、退休工人线，对支部组织重新进行了划分，共设立了15个党支部，理顺了上下组织管理权限，使组织机构更加合理有序，使政令更加畅通。二是加强政工干部培训工作，打造具有一定政治素质的政工干部队伍。公司党委推出了构建“学习、创新”型党支部活动，为了切实加强学习，各支部专门制定了学习制度，做到让学习有章可依，实现了制度化学习。为增强大家的学习氛围，公司领导带头加强研究和写作，并开辟公司内部局域网，为青年党员发表业务文章、展示学习成果设立交流平台。对于不同类型的培养对象，进行对口专业知识和管理能力培训，培训的方式有工作实践、内训、公开课、自学及户外拓展等，每次培训结果都从学习态度、接受能力、学习效果等几方面进行动态评估并记录归档；同时，公司党委定期选拔政工干部到省、市、县党校及相关培训中心接受教育，今年来已累计投入培训教育经费50万元，受培训政工干部55人次。“学习是基础，创新是源泉”，各支部不断激发团队的创新能力，去年在公司组织的“挖潜增效、技术创新”活动中，全体党员踊跃参与，共为公司挖潜增效3000多万元，真正体现出了党员先锋模范作用。三是以人为本，关注青年政工干部成长。公司党委要求各支部把每一个党员同志的关怀都落到实处，全面考虑青年党员的发展前途，做好职业生涯规划，让青年党员到最适合自己的岗位上去发挥作用。公司制定了《职业生涯规划指导手册》，建立了《个人职业发展档案》，对青年政工干部进行轮岗、挂职、兼职等形式的培养；对重点培养人员，指定一名辅导员，辅导员通常是培养对象的上级或相关领域的优秀人士，进行理论、工作技能、职业素养等辅导，由培养对象和指导人参照确定培养对象的职业发展目标及培养途径等，并将培养对象的整个成长过程记录归档，加快政工干部的成长速度，近年来，公司党委从基层支部提拔了4名青年党员充实到了高层管理团队，还有35名青年党员员工进入后备人才梯队。四是健全制度，规范管理。制度健全是规范管理的重要保障。公司成为上市企业后，公众的监督力和国家法规的约束力，促使企业必须坚持依法经营。2012年公司党委对党务工作的项目和内容进行了梳理，同时加强对政工干部的考核，形成了完善的考核机制，对政工干部进行规范管理。制定了政工干部《职业道德行为规范》，加强硬性约束。通过加强机关作风建设，领导干部带头做表率，抓落实，严肃整顿工作纪律，全办工作效率、工作质量明显提高，党员干部工作的积极性、主动性显著增强，团队凝聚力和战斗力显著提升。1.树立正确的思想观念。结合企业大发展和强化管理这个契机，从领导干部做起，加强对党建和思想政治工作的认同，积极提倡大政工机制，为党建和思想政治工作提供一个良好的工作环境；增强政治责任感和工作责任心，积极学习和吸收先进的管理理念，树立起“有为才有位”的理念，提高工作水平。针对目前职工队伍的思想复杂性，公司建立定期调研制度，与员工进行实在在的交流，通过交流发现问题，有的放矢地解决问题。2.增强思想政治工作的针对性。公司针对各个生产基地的生产经营情况不同、生存发展条件不同，出台了多个考核制度，增强其针对性，耐心、扎实地为员工解决疑难问题，做好思想政治...