业务部人员绩效管理办法1.目的根据公司业务发展的总体要求，真正建立起激励有力、约束有效的员工工资分配机制，充分调动业务员的工作积极性和创造性，制定本办法。2.范围本办法适用于公司业务部制管理模式下全部专、兼职信贷人员，本办法试用至下一次新的绩效办法出台为止。4.程序4.1信贷人员的工资将本着“相对全封闭运行”的模式进行。4.2基本工资、福利待遇：4.3绩效工资:根据信贷对公司的利润贡献度及盈利收益情况进行发放,发放标准取决于该月发放的贷款笔数及发放金额、维护的客户数量及该月的任务完成情况，绩效工资采取按月发放的方式。4.3.1信贷员绩效工资计算公式Ln2×S1×Ln2/Lt1+5×Pc+R×Am/10000注:Ln1:信贷员当月实际发放贷款笔数S1:信贷员每笔贷款绩效奖励标准Lt1：信贷员当月下达的贷款发放任务---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---Ln2:信贷员当月发放贷款按金额大小进行折算后所得笔数Pc:信贷员维护客户数量R:信贷员当月发放贷款金额系数Am:信贷员当月发放贷款金额(Am=Am1+Am2:Am1为信贷员发放的50万元(含)以下的标准微贷业务,Am2为信贷员发放的大于50万元的小企业贷款)Ln2/Lt1:信贷员当月任务完成比(即按发放贷款金额大小进行折算后的笔数/当月下达放款任务。当信贷员当月完成任务比＞100%时按当月绩效乘以1.1作为当月完成任务奖励,当信贷员当月完成任务比<100%时按当月绩效乘以0.95执行)4.3.1.1信贷员当月发放的贷款笔数的绩效工资(Ln2×S1)：信贷员当月发放贷款笔数奖励标准a.根据贷款与收益相匹配的原则,信贷员当月发放贷款笔数将按发放贷款金额大小进行折算,折算标准如下。发放贷款金额(万元)每笔折算标准(0.3,2〕0.7---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(2,10〕1(10,20〕1.5(20,50〕2(50,100〕2.5(100,300〕3b.计算方法:如一信贷员当月发放8笔贷款，其中：2笔2万元及2万元以下贷款，2笔2-10万元(含)贷款，2笔10-20万元(含)贷款,2笔20-50万元(含)贷款,则当月完成任务笔数为2×0.7+2×1+2×1.5+2×2=10.4,Ln2×S1部分的绩效工资为10.4×150。c.当信贷员发放与我行达成合作协议的批量业务时,发放10万元(含)以下贷款每笔按0.5笔进行折算,发放10-50(含)万元贷款每笔按实际发放贷款笔数计算绩效工资，不再按金额大小进行折算。4.3.1.2信贷员维护客户数量的绩效工资(5×Pc)：信贷员当月维护客户数量奖励标准为每笔5元。4.3.1.3信贷员发放贷款金额的绩效工资(Am=Am1+Am2)：Am1:发放50万元(含)以下的贷款,每发放1万---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---元给予5元绩效奖励;Am2:发放50万元以上贷款每发放1万元给予1.5元绩效奖励。4.3.2后台人员的绩效工资后台人员的绩效工资与支行当月发放贷款笔数、支行维护客户数量、支行当月申请贷款数量、支行后台工作质量及支行后台人员数量挂钩。每位后台人员的绩效工资为：(25×Ln+1×Pc+2×Ac)/BO-M。注：Ln:表示支行当月发放的贷款笔数Pc:表示支行维护的客户数量Ac:表示支行当月申请数量M：表示支行业务差错扣款及逾期贷款扣款BO:表示支行后台人数支行业务差错扣款指由审计人员、总部或其他部门检查发现后台工作失职造成差错的扣款。4.3.3业务主管的绩效工资微贷业务主管的绩效工资根据其所在支行的贡献度、团队管理能力、维护客户数量及利润贡献度进行评估,即和支行转正信贷员当月平均发放贷款笔数、支行当月放款总笔数、任务完成比例、维护客户数量及当月贷款发放金额情况直接挂钩。具体公式为：（150×Ln2/Lo+5×Ln2）×Ln2/Lt+Pc+R×Am/10000-M---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---注：Ln2:表示支行当月发放的按金额大小折算后的贷款笔数(折算标准与信贷员发放贷款笔数折算标准一致)Lo:表示该支行转正的信贷员人数Lt:表示支行当月发放贷款任务Pc：表示支行维护的客户数量R:支行当月发放贷款金额系数Am：表示支行当月发放的贷款金额(Am=Am1+Am2:Am1为支行信贷员发放的50万元(含)以下的标准微贷业务,每发放1万元给予1.5元绩效奖励;Am2为支行信贷员发放的大于50...