制造业企业加强成本控制与管理对策制造业企业加强成本控制与管理对策摘要：制造业企业如何能在激烈的竞争中脱颖而出是一个亟待解决的问题，在此背景下，制造业企业如何做好成本控制成为了解决问题的关键。从目前制造行业企业的现状来看，原始的成本控制以及管理方法很难在新时代支撑成本战略，因此成本控制方法的一些创新改革尤为重要。随着市场经济的发展，中国制造业企业止积极引进先进的管理方法，提高成本管理水平，但是，也而临着严峻的挑战，因此，对制造业成本控制与管理进行研究具有重要意义。关键词：制造业企业；成本控制；管理；对策:F275.2文献标志码:A：1673-291X(2013)19-0156-02一、当前制造业企业成本控制与管理现状在收入倍增的预期之下，中国部分制造业企业“现实”的却是成本上涨带来的不能承受之重。企业在市场上既是买家，又是卖家。它们在上游买要素，在下游出产品。目前制造业下游的竞争激烈，上游竞争也激烈。到了企业层面，上游竞争的激烈就是要素价格升、成本升；而下游竞争的激烈，却不容企业轻易提价。低成本时代的一去不返虽然是企业无法冋避的现实，但这并不代表未来的前途就是一片黯淡。随着全球经济的复苏，下一个利润周期就在前方。企业目前耍做的就是耍在转型的阵痛中千方百计延长生命，等待这个周期的到来。作为制造业大国，中国无论在制造产品的范围、企业的规模、雇佣的人数都在世界前列，中国制造的产品以质优价廉享誉世界。但从制造企业内部成本管理而言,大部分企业还存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。传统企业管理主耍是通过两条途径降低产品成本，一是规模效益；二是增强与供应商及分销商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。但规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业成本简单地从核心企业转移到供应商或分销商，不能降低产品最终销售价格，甚至会造成成本的增加，减少从原材料到最终消费品---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的增值。尤其是在今天趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴。因此如何在成本管理控制领域寻求更好的方法成为制造企业非常关心的问题。二、制造业企业加强成本控制与管理对策1.科学制定成本控制目标。成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同吋乂要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。目标成本控制远不止是成本控制，它指的是利润规划，设计产品时应先考虑市场。问题是如何在适当的吋间和地点，以适当的价格推出具有适当功能和价值的适当产品，其全部动力在于使企业变得更有进取精神、更加关注市场。许多企业采用目标成本控制的一些要索，如市场调查或最低成本设计。然而，这一过程常常不是那么严格、规范，因此也不那么有益处。在实际操作中，目标的分解不能太粗，否则就失去了控制的意义。目标要定得很恰当，太高难以达到，让人失去信心。制造企业实行定额管理，从公司的生产部门、技术部门及管理部门，到每一个产品、每一个部件，都有核定指标，需定期考核的指标近百项，都需要科学制定。2.采购阶段成本控制。物料釆购成本由材料费和釆购间接费两个部分组成。ERP系统事先为每件物料制订入库的计划价格即标准釆购成本，标准采购成本包括标准材料费和标准间接采购费，用于控制实际釆购成本、衡量丁-作效率、简化材料费的账务核算程序。在制定标准釆购成本时，标准材料费可基于政府部门对产品的限价政策、当年市场价格以及对未来市场的预测的基础上制定；标准采购问接费用可运用作业成本法制定，根据改进优化后的采购流程作业应发生的资源耗用量、资源预计价格和预计资源动因量归集各作业成本库成本，然后基于最优存货批量而预计的作业量将各作业库成本分摊到各釆购件。物料釆购成本之间总会形成偏差，标准材料采购成本大...