强化计划过程管理提升企业发展质量和效益摘要：现代企业的快速发展，不仅需要一个切合实际的规划，更需要有一套规范的计划管理制度。强调计划管理，强化过程控制，涵盖企业生产经营活动的各个方面，与企业发展的质量和效益联系密切。为此，讨论了加强企业计划管理的必要性，针对计划管理中普遍存在的问题，论述了提升企业发展质量和效益的有效途经。关键词：计划过程管理；质量；效益：F27文献标识码：A：16723198（2014）12007102发展的质量和效益，决定着企业发展的脚步能走多远。在实际工作中树立“今天的投入就是明天的成本”的理念，强化企业计划过程管理，努力提升企业发展质量和效益，促使企业快速、高效地发展。1加强企业计划管理的必要性计划是企业管理的首要职能。“人无远虑，必有近忧”，古人已懂得长远考虑与日常工作的关系。现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都离不开其它部门而单独进行，需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。依照计划来管理企业的生产经营活动，就是计划管理。计划管理是一个过程，通常包括编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段，涵盖企业生产经营活动的各个方面，如生产、技术、劳动力、采购、销售、设备、财务、成本等，与企业管理中的人力资源、生产、成本、效益有着密切的联系。因此，强化计划管理是提升企业发展质量和效益的关键，也是现代企业管理面临的重大课题之一。2计划管理中普遍存在的问题目前，大部分企业在年初或头年底都会制定自己的年度目标计划，到年底核实目标达成情况，往往发生以下现象：一是计划编制存在缺陷。（1）总体目标不明确，导致部门分解目标部分内容与总目标不一致，年终发现总目标实现不理想；（2）总体目标分解到部门不充分，导致部门目标达成后，总体目标还差很多；（3）目标制定得太高或太低，预测性很差，导致与实际情况脱节严重，无法落实或很容易就实现，失去了制定目标的意义。二是计划目标分解后，执行力不够。部门目标分解后，没有制定达成部门目标的具体措施，导致有目标无落实，目标最终难以达成。三是计划实施过程中，缺乏必要的检查考核，使计划失去严肃性和权威性。三是强化过程控制是提升计划管理水平的有效途径。3强化过程控制是提升计划管理水平的有效途径计划源于生产、服务生产，同时又指导生产。计划是对企业经营目标的具体化，在实际工作中，企业的计划大到五年、十年长远计划（相当于规划），小到每月、每旬、每日生产经营计划。计划涉及的主体既可以是全企业的，也可以是每个人的。计划越详细，对每个人的考核越具体，越容易实现计划的目标。因此，加强对企业计划的管理，说实话，做实事，不搞假大空的计划，加强编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟订改进措施四个阶段的管理力度，对保证企业经营目标实现具有积极的推动作用。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.1科学编制计划是提升企业发展质量和效益的基础编制计划，关键要理清目标和对策之间的关系。不论何种企业都有基本目标，有了基本目标便有基本计划，而这个基本计划便设定了各部门的个别目标以及个别计划。同样，有了长期目标便有长期计划，这可作为年度（短期）目标、短期计划的基础，也可和更具体的、短期的目标计划相联系。编制计划，首先要准确掌握计划的构成，分门别类的设定计划目标，才能形成切实可行的计划。“精打细算”、“好钢用在刀刃上”，科学的计划，能精确的指导企业生产经营活动，提升企业发展质量和效益。（1）计划的构成。企业计划的构成，即计划的种类。对于石化企业中的采油厂来说，计划的层面要涉及到生产、投资、财务、成本、人力资源和设备设施维护计划等，包括原油产量、污水处理、天然气产销、油水井作业、工程（设备）维修及技术服务等以原油产量为中心的各项计划，涵盖油气提升、驱油物注入、井下作业、稠油热采、油气处理、测井测试、输油输气等全部生产过程，涉及产供销各个方面。因此，细分计划的构成显得特别重要。（2）计划指标的设定。明确计划构成后...