工商局年度公务员考核实施方案为进一步加强考核工作，完善考核制度，全面正确地评价公务员的德才表现和工作实绩，充分发挥考核的评价和鼓励作用，根据公务员法和××省公务员考核实施细那么〔试行〕等有关法律、法规和规章，结合本局实际，制定本方案。一、考核原那么。公务员考核应坚持客观公正、注重实绩的原那么，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合，公务员考核与单位目标考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。二、考核内容和标准。对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承当的工作任务为根本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。能，是指履行职责的业务素质和能力。勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指廉洁自律等方面的表现。考核标准按?××省公务员考核实施细那么〔试行〕?执行。三、平时考核。平时考核重点考核公务员完成日常工作任务、阶段工作目标任务以及出勤情况，可以采取被考核人按月度和季度对完成工作目标任务记实情况进行自我评价、考核单位专项检查、考勤等方式进行，由主管负责人审核评价。本文中考核单位一般指市局各处室、分局，也适用于分局所属科室、工商所。平时考核的根本程序是：_.一岗一要求。各考核单位对公务员定岗定责。围绕市局考核制度的深化和完善，逐步形成切合公务员岗位实际的考核指标体系。认真抓好公务员履行岗位职责、完成目标任务和领导交办事项的每月工作记实。有条件的分局、工商所应使用工商所综合管理系统软件，试行网上考评。_.一月一讲评。月底前，各考核单位要结合市局“网上局务会〞的要求，在综合本单位公务员工作月记的根底上，召开月度例会，由考核单位主管负责人进行讲评。_、一季一考核。季度末，各考核单位在月度讲评的根底上，进行季度考核，主管负责人作出季度考核评价。季度考核评价分“好、较好、一般、差〞四种。其中“好〞的评价最多控制在本单位总人数的三分之一以---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---内。平时考核结果的使用，根据上级和市局的有关规定执行。各考核单位对本单位公务员的岗位要求、月度讲评、季度考核情况应做好书面登记，重点登记相应的出勤、过错与失误、创新与奉献奖励等情况，以及季度考核评价，作为年度考核的重要依据。四、年度考核。年度考核以平时考核为根底。年度考核根据不同职务层次，分类进行。年度考核的根本程序是：_.个人自评。被考核公务员按照职位职责和有关要求进行总结，填写?公务员年度考核登记表?。衡量平时考核结果，提出自评等次意见。_.述职述廉和工作展示。分不同职务层次进行。处室、分局主管负责人在市局机关大会述职述廉；处室、分局副职在市局政务网述职述廉，展示业绩；处室、分局副职以下干部优秀等次候选者在市局政务网展示个人工作业绩。_.民主测评。召开有市局机关全体干部、分局副科〔所〕长以上干部参加的市局机关大会，组织开展对市局处室、分局正副职、机关全体公务员和分局副科〔所〕长以上干部的民主测评。民主测评与述职述廉等相关工作同时进行。分局及越城分局下属工商所召开本单位全体干部会议，组织开展相应的民主测评。?年度考核测评表?见附件三。民主测评结果参照××组______号通知的有关方法进行量化计分，具体如下：得分=“好〞票数×_+“较好〞票数×_+“一般〞票数×_._+“差〞票数×〔-_._〕×__÷总有效票数。对分局副科〔所〕长以上干部的民主测评，按市局机关大会和分局及工商所干部大会民主测评结果进行复合计分，其中市局机关大会民主测评计分占__%。民主测评结果由考核委员会分别反应给考核单位主管负责人。主管负工商局年度公务员考核实施方案第2页责人逐一向本单位干部反应。对民主测评得分最后的处室、分局正副职和副职以下〔不含副职，下同〕干部，对照?根本称职、不称职等次确定标准?，查有实据的，由考核委员会责成所在考核单位提出意见，将其考核等次确定为根本称职...