LIf．一UN、fANTAO1人力资源．理论探讨公务员平时考核问题探析口周华刘海燕范红斌建立公务员日常工作纪实制责、勤政廉政，同时积极参加各类学核工作思想认识不到位．重视程度度．强化公务员平时考核．有利于促习培训．工作效率和工作能力进一不够．未能真正做到真抓实管。同进机关工作人员及时记录当天的工步提高．这些有助于从整体上提升时．组织人事部门虽对平时考核提作内容和工作绩效．有利于公务员公务员队伍的整体素质。出了要求．并建立了一些制度，但在积累工作经验．增加工作动力。强化3．激活了公务员激励机制。通实际工作中检查、督促的力度不够，平时考核．促进公务员忠于职守，认过加强公务员平时考核．能充分发未能充分发挥统一监督管理的职真履行工作职责．这对于促进部门挥考核的导向作用．进一步激活公能．这就在一定程度上削弱了平时工作目标任务的完成有着积极的推务员激励机制。考核结果的合理使考核的地位。动作用。公务员平时考核如何考．怎用．对广大公务员起到了鞭策作用．2．平时考核内容比较笼统。平样使平时考核成为年度考核的基在任免、奖惩、工资、福利等方面，时考核主要包括德、能、勤、绩、廉五础．进而使平时考核与年度考核有“干好干坏”不再一个样了．激发了个方面的内容。但是．有关文件对平机结合?我们在公务员平时考核工更多的公务员努力学习、刻苦钻研，时考核工作的要求规定得比较笼作中做了一定的研究和探索。提高自身素质．积极工作、加强服统．在实际工作中“定性多，定量务．不断改进工作作风．充分调动了少”．如何评定平时考核的等次．也一、平时考核工作取得的新广大公务员的积极性和创造性。是仅仅明确原则性的尺度。这容易成效导致凭印象主观臆断．对被考核对二、平时考核工作存在问题1．规范了公务员日常管理。考象不负责地做出评价．影响考核结的新思考核作为公务员管理的一个重要环果的真实性．使考核结果的客观公节，与公务员管理中的任免、奖惩、1．平时考核制度落实不够。平正性大打折扣。培训、辞退以及调整职务和工资等时考核是公务员考核的重要组成部3．平时考核方法不够灵活。平各个环节密切联系、环环相扣。贯穿分．是年度考核的重要基础。但是现时考核主要采取自我纪实和领导审于公务员管理的全过程。科学客观在有些单位却重年度考核．轻平时核等方式进行。主管领导在对公务地进行公务员平时考核．可以为其考核．平时考核成了“被遗忘的角员的自我考核情况定期检查、指导他公务员管理行为提供重要依据．落”．表现为有些班子领导对平时考并写出评语时．由于一般采用主管增强公务员管理的可操作性。一句领导直接给公务员平时考核结果确话．加强公务员平时考核规范了公定等次．有时主管领导碍于情面．一务员管理。般不给公务员确定“不称职”和“基2．强化了公务员能力建设。考本称职”等次．使得平时考核结果缺核公务员平时工作计划、工作进展、乏真实性和准确性。学习培训以及日常出勤等情况．能4．平时考核有流于形式的倾向。进一步加强公务员队伍的思想作主要表现在一些单位和公务员对平风、工作作风、业务能力建设，强化时考核工作不够重视．往往在组织公务员队伍的经常性监督和管理．人事部门要进行检查、督促时．才临促使公务员保持积极进取、奋发向时补记《公务员考核手册》，完善相上的精神面貌．督促公务员尽职尽关台账资料。在年度考核时，也不以20153人才资源开发17---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---万方数据---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---人力资源．理论探讨Ii～{LUNiANl“Ao平时考核结果为重要依据。平时考于笼统、抽象和过于烦琐的现象．力题．按照岗位职责的要求．统一使用核工作存在随意性．流于形式，难以求减少考核的误差．努力使考核内由上级部门下发的《考核纪实手发挥平时考核的激励作用。容与考核等次相结合．加强针对性。册》，认真做好记录，主管领导对定综上所述．平时考核结果缺乏根据不同类别、不同岗位、不同层次期检查下属的工作纪实．相应作出客观真实性．缺乏准确公正性．因而的干部所履行职责的不...