XX局关于公务员平时考核工作方案为进一步建立健全公务员平时考核制度，强化公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履行职责、廉政勤政，进一步提高XX机关公务员队伍水平，根据市人社局、市委组织部《关于进一步加强公务员平时考核工作的通知》要求结合实际，制定本工作方案。一、指导思想和工作目标（一）指导思想：以“完善干部考核评价机制”为指针，按照习近平总书记“考察识别干部，功夫要下在平时”的要求，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩、客观公正的原则，建立健全公务员平时考核制度，改进平时考核方式，扩大平时考核民主，强化平时考核结果运用，充分发挥平时考核的导向、激励和约束作用，有效促进公务员作风的转变，强化职责担当，提升服务能力，更好地调---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---动公务员在推动全市经济社会发展中的积极性、主动性和创造性。（二）工作目标：通过建立健全平时考核制度，建立考核评价指标，加强公务员日常管理和监督，全面客观准确评价公务员的德才表现和工作实绩，激励鞭策公务员更好地履行XX监督职责、廉政勤政。二、组织领导成立局考核委员会，局党组书记、局长XX主任，成员为王XX。考核委员会下设考核工作办公室，办公室设在人事处，具体负责平时考核工作的组织与实施。三、考核对象、原则、内容和指标（一）考核对象。平时考核对象是县级以下公务员。（二）考核原则。平时考核工作坚持客观公正、注重实绩、简便易行的原则，实行平时考核与定期考核相结合强调上级考核与自我记实相结合。（三）考核内容。平时考核以公务员完成年度所承担的工作任务和上级领导临时交办的工作任务情况为重点，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---结合公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现进行考核。（四）考核指标。平时考核指标由共性指标和个性指标构成。共性指标是指政治品质、职业道德、工作作风、廉洁自律、社会诚信、出勤情况等方面。个性指标是指完成工作数量、质量、效率、绩效和业务能力等方面。四、考核程序、步骤、内容和方法（一）考核主体1.部门负责人由分管领导考核评分，考核委员会审定。2.其他公务员由部门负责人考核评分，分管领导审核、考核委员会审定。（二）考核指标。根据公务员职位职责和工作目标，将工作任务逐级分解，确定公务员的平时考核指标。平时考核指标是指分管领导、处室负责人或者XX组组长安排的具体工作以及临时交办其他任务。（三）个人工作记实。被考核公务员根据分管领导、处室负责人或XX组组长安排的工作进行记实登记，以季度为周期填写个人《公务员平时工作记实登记表》，平时工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作记实主要是指完成目标任务、工作进度、工作质量、出勤、参会和遵守廉洁自律情况等日常记录。（四）审核评定打分程序：1.部门负责人评分。由分管领导根据被考核人填报的《公务员平时工作记实登记表》以及平时掌握情况，以每季度为一个工作周期，进行评鉴打分，交考核委员会审定。2.其他公务员评分。由部门负责人根据被考核人填报的《公务员平时工作记实登记表》以及平时掌握情况，以每季度为一个工作周期，进行评鉴打分，交分管领导审核考核委员会审定。（五）考核评分内容方法。平时考核每季度进行一次，每个季度的考核内容：1.目标任务完成情况（30分）。分为“优秀、称职、基本称职、不称职”，对应的评分是：优秀（30-27分）：充分履行职位职责，能够独挡一面，执行能力强，高质量完成承担的任务，成效非常明显。称职（26-23分）：较好地履行职位职责，认真负责，按照要求开展工作，正常完成承担的任务。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---基本称职（22-18分）：基本能够履行职位职责，执行能力不够强，工作成效一般。不称职（17分以下）：未能切实履行职位职责，没有完成工作任务。2.工作进度效率情况（20分）。分为“优秀、称职、基本称职、不称职”，对应的评分...