关于开展公务员平时考核工作的实施方案（试行）为准确考察记载公务员平时表现和工作实绩，加强公务员队伍日常管理和监督，根据《中组部、人力资源社会保障部、国家公务员局关于深入开展公务员平时考核试点工作的通知》（组通字〔2014〕36号）和《省公务员考核暂行办法》（新人社〔X〕X号）等精神，结合XX实际，制定本实施方案。一、平时考核的对象公务员平时考核的对象是全XX各级各类机关（含参照公务员法管理单位）除领导班子成员以外的在职干部（含各级非领导职务干部）。领导班子成员的平时考核工作按照省党委、地委领导班子和领导干部平时考核相关规定执行。二、考核内容和方法平时考核以每名公务员的职位职责和所承担的工作任务为依据，及时记录公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的日常表现，重点评价完成日常工作任务、阶段工作目标等情况。坚持---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---客观公正、注重实绩、简便易行的原则，定性与定量相结合，以量化考核为主，深入开展平时考核工作。主要推行周记实、月自查、季考评的方法。即：被考核对象每周对个人工作进行记实；科室或内设机构负责人每月组织被考核对象开展工作自查；由主管或分管领导负责，每季度对被考核对象进行一次考评。各级各部门单位在本实施方案基础上，可结合行业特点和工作实际，制定具体操作办法。三、考核程序和步骤平时考核实行工作记实制度，人手一册平时考核记实簿，内容包括个人岗位职责和工作任务认定表、周工作记实表、月工作自查表、季度考评登记表。主要按以下程序考核：（一）明确职责任务各部门单位根据本部门单位年度绩效考评指标和岗位职责将工作任务(目标)分解到每名工作人员身上（由干部本人填写个人岗位职责和工作任务认定表），明确各项工作完成时限、标准、数量及质量，作为平时考核的基本依据。（二）开展记实考核1、周记实。每周末，被考核对象以工作周记的形式，如实记录当周履行岗位职责、完成工作任务、重点工作进展情况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---等。工作周记要真实客观，重点突出。2、月自查。每月末，被考核对象围绕当月履行岗位职责、完成工作任务(目标)和重点工作、出勤等情况进行自查总结，科室或内设机构负责人进行点评。3、季考评。每季度末（前三季度），被考核对象填写季度考评登记表，科室或内设机构负责人写出评语，单位主管或分管领导根据被考核对象履行岗位职责、完成工作任务情况，提出评鉴意见及本季度考核等次建议。其中非领导职务干部、科室或内设机构负责人的评鉴意见和季度考核等次，由单位主管或分管领导提出并确定。季度考评按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次进行评定。评定为称职及以下等次的要有一定的比例。评鉴意见要实事求是、客观公正，肯定成绩，指出问题，督促被考核对象改进工作。季度考评结束后，要采取适当形式在一定范围内公示平时考核结果。第四季度，不单独开展季度考评，周记实、月自查情况纳入年终干部考核一并进行。四、考核结果的使用平时考核结果作为被考核对象年度考核定等、单位内部绩---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效奖励差异化分配的重要依据。要按照平时考核占40%、年终考核占60%的比例，评定个人年度考核等次、确定绩效奖励级差。计算公式：年度考核优秀率＝平时考核优秀率（得优秀次数÷3×100%）×40%+年终考核测评优秀率（优秀票÷参加测评总人数×100%）×60%若被考核对象在季度考评中有1次被确定为基本称职的，年度考核不能确定为优秀等次，且绩效奖励不能确定为优秀级差；有2次及以上被确定为基本称职或1次被确定为不称职的，年度考核不能确定为称职及以上等次，绩效奖励不能确定为良好级差及以上。五、考核工作的管理各级各部门单位党委（党组）书记是平时考核工作的第一责任人，要高度重视，加强领导，严格按规定程序和要求开展平时考核工作。对没有开展平时考核的单位，单位年度综合考核不得评优，党政正职个人年度考核不得评定为优秀等次。“访民情惠民生聚民心”工作组成员...