【面试干货】公务员面试你必须知道的“为官之道”（二）之前跟大家主要分享了为官之道中，我们不可以做也最好不要成为的干部类型——“巧官”（俗称官油子）、“墙头草”干部、蜘蛛型干部、蝴蝶型干部等。今天我们来聊聊那些你应该成为的干部类型和注意的工作事项吧！1“狮子型”干部1特点“狮子型”干部有如下特点：忠诚干净、思想解放、思路开阔、敢打敢拼、敢于担当。习近平总书记早就为“好干部”画过像：信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。同为20字，武汉“狮子型”干部的要求，是对总书记提出标准的具体化、延伸化。对照总书记的整体要求，对照各地改革发展的具体要求，辩证地处理好干部能力、岗位适应与时代背景、改革任务的关系，可谓是重大课题，尤其应回答好“改革施工高峰期，需要什么干部”的问题。2时代需要狮子型干部“举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”。不同的岗位，有不同的选任标准，选人用人除了在“德能勤绩廉”等方面要一把尺子量到底，还有一个重要因素不能忽视，即选任背景。在不同的时代条件下，领导干部承担的职责使命不尽相同，有时需要领导干部“老黄牛”的韧劲多一些，有时需要领导干部“狮子”的闯劲多一些。因时而制、实事求是、精准选任、不拘一格，才能把合适的人才用到合适的地方，用当其时方能尽显其效。具体而言，伴随新时期全面深化改革的浪潮，领导干部要干净、敢干、敢拼、敢担当。与30多年前比，今天的改革，“低垂的果子”已经吃完，涉险滩、啃骨头在所难免。这给各级领导干部提出了新要求、新任务，守成不行、观望更不行。能否找到痛点、抓住重点、击破难点、做出亮点，考验干部的作为和担当，也是能力和魄力的反映。现实中，推诿塞责、形式主义、好大喜功、文过饰非的干部不在少数，把更多的时间和精力花在了自我包装上，而没有以身作则站在改革一线谋划行动。久而久之，不管是思维固化还是能力蜕化面对改革攻坚，干不好、担不起、做不到，必然会被“淘汰”。所谓“能者上，庸者下”就是让“狮子型”干部引领改革实践；所谓“为改革者撑腰”，就是让“狮子型”干部有施展的舞台。“狮子统帅的绵羊部队，能够打败绵羊统帅的狮子部队。”领导干部是一支队伍战斗力的决定性因素，当前和今后是全面深化改革的施工高峰期，选任“狮子型”干部，就是选任改革实干家和行动派，就是选择了让改革掷地有声。“闻鼙鼓则思良将”，唯其有才、唯其能干，才能真正释放改革的最大红利。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2干部必备能力与素质1.“向下跑”的调研能力。调查研究是做好领导工作的一项基本功，调查研究能力是领导干部整体素质和能力的一个重要组成部分。廖俊波到政和县任县委书记后做的第一件事就是组织开展了为期两个月的调研。“政和的夏天炙烤难耐，手臂晒脱皮，身上起疹子……”领导干部应该像廖俊波那样，把调查研究作为做好工作的“敲门砖”，以满腔的热情“眼睛向下的兴趣和决心”“求知的渴望”“甘当小学生的精神”，深入实际、深入基层深入群众，多层次、多方位、多渠道地调查了解情况，为开展工作“充好电”，不能心中无数胆子大、情况不清点子多，关起门来瞎指挥、拍拍脑袋乱表态。2.“团结人”的领导艺术。人心齐、泰山移。“把人心聚拢起来，把信心提振起来，政和才有可能发展。”廖俊波到政和县履新后，组织全县副科级以上单位负责人，开了3天的发展务虚会，统一思想、凝聚共识。同时，注重以诚待人、以情动人、以心交人，让身边人变“要我干”为“我要干”。习近平总书记曾指出：“懂团结是真聪明，会团结是真本领。团结出凝聚力，出战斗力，出新的生产力，也出干部。”带队伍是领导干部的重要职责，领导干部要像廖俊波那样，多与干部谈心谈话，了解和熟悉干部，善于调动和激发身边干部的积极性、主动性和创造性，心往一处想、劲往一处使，齐心协力履好职、尽好责不能“各吹各的号，各唱各的调”。3.“加油干”的工作作风。无论当镇长还是当党委书记，无论是当县委书记还是副市长，廖俊波走到哪里，哪里就会大变样。他干工作有股子拼命精神，几十...