材料设备选型定板管理作业指引编制部门长审核分管领导审核批准修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人1.流程图期期期期日日日日2.流程概况指引目的使工程工程所用的材料设备质量满足工程定位的要求和国家标准、工程承包及供销合同约定。适用范围公司管理范围内开发工程的重要材料设备选型与定板。定义1.重要材料设备：包括商业、酒店重要设备、适老化设施、外立面主要材料、室内主要材料（电梯、空调…配电箱等）等。2.一般材料设备：开发工程中除重要材料设备之外的材料设备。指引主导部门设计管理部、工程采购部指引参与部门商管公司、本钱管理部、财务部部门指引中承当职责公司设计管理部1.参与重要材料调研，并收集相关资料，提供给工程采购部初选重要材料工程样板；2.复核工程采购部提供的重要材料样板是否满足设计要求；3.组织召开材料选型评审会，将评审成果上报相关领导。工程采购部1.负责重要设备调研，并收集相关资料和设备标准；2.负责按技术要求对重要材料设备样板或图片等资料进行样板采集；3.组织设备选型评审会，将评审成果上报相关领导；4.重要材料及设备型号通过评审后封样并移交工程部。本钱管理部1.参与重要材料设备选型的评审。商管公司/酒管公司/园区及写字楼事业部2.向设计管理部提供重要材料设备建议表；3.参与重要材料设备选型的评审。3.工作程序3.1设备技术参数及设计样板3.1.1初步设计结束后，商管公司、酒管公司等根据工程定位提供重要材料设备建议表。3.1.2设计管理部/工程采购部依据材料设备建议表编制重要材料设备设计选型详单及计划给公司总经理审批。3.1.3公司总经理审批过后再交由设计管理部/工程采购部组织设计、顾问单位进行重要材料设备技术要求编制工作，或组织设计单位提供相关设计样板、图片（建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料），并交至工程采购部或工程部。3.1.4工程采购部根据设计管理部提供的样板、图片或相关技术要求（包括材料设备清单和选择标准）寻找符合设计要求的材料及设备并进行本钱造价核算并报本钱管理部审核；在本钱造价超出预算的情况下应提请设计管理部/工程采购部进行修改或提交替代材料设备样板。3.1.5设计管理部/工程采购部复核材料样板/设备型号是否满足设计要求，满足设计要求的材料样板或设备型号根据材料设备分类标准判断评审权限组织评审。3.1.6重要材料设备选型（商业、酒店重要设备、外立面材料、铝合金效果、玻璃效果、电梯、空调、消防设备、发电机、入户门、泳池设备、保温材料、高低压柜、配电箱等）：由设计管理部/工程采购部组织本钱管理部、工程部、商管公司、酒管公司、园区及写字楼事业部参与评审，按《公司组织权责手册》审批后定稿。定稿后存档。3.L7一般材料设备选型：由城市公司设计管理部组织。3.2材料样品的移交3.2.1材料设备由城市公司按照选定的材料样版和设备型号组织进行材料设备招标或采购。322在材料设备招标采购合同签署后一周内，由工程采购部准备材料样品封样三套，填写《材料样品移交清单》，并将封样交至工程部存档。4.支持性文件4.1《目标本钱管理作业指引》5.相关记录5.1《材料（设备）初选会签意见》5.2《材料样品移交清单》