“两会”精神宣贯材料汇编一、工程局会议主要情况“中国水电七局十三届二次职代会暨2008年工作会议”于2008年2月20日至21日在成都召开，局长张建文作了题为《解放思想创新思路增强可持续发展动力引领工程局又好又快发展》的报告。会议总结了七局2007年工作，提出了七局2008年的主要工作目标和措施。会议的主要任务是以党的十七大精神为指导，抓住机遇，解放思想，创新思路，做大做强核心主业，全力开拓国际市场和非水电市场，加快发展，科学发展，又好又快发展，为工程局实现新的跨越而努力奋斗。在总结2007年工作时，张建文指出，2007年是水电七局机制创新、管理图强、持续发展的一年，通过建立完善科学的经营业绩考核体系夯实了管理基础；通过局和分局（施工局）两级班子建设，培养各类专业技术人才和高技能人才，夯实了人力资源基础；通过加强项目宏观管控，强化执行力，夯实了企业的创利基础，我局的经营水平进一步提高。全局实现营业收入65.15亿元，同比增长19.4%，其中非水电承包业务营业收入合计1.0689亿元。实现市场营销合同额60.19亿元，同比增长31.7%。全局营业收入、利润、全员劳动生产率、职工年收入等较去年均有所增加。集中体现在国内板块专业优势明显提升，海外业务收入持续增长，资本经营收益增加，非水电市场取得根本性突破，市场营销成果显著，质量安全管理受控，科技自主创新能力增强，人心凝聚企业和谐，党风廉政建设及纪检监察工作得到加强，规范管理依法治企等方面。张建文说，2007年水电七局抓住发展机遇，深化发展主题，提升发展质量，全面落实集团公司工作会议精神和各项工作部署，不断进行企业改革和产业升级，社会美誉度和影响力明显增强。在集团综合经营业绩考核中连续六年名列第一。荣获四川省建筑企业综合实力10强、四川建筑企业最佳效益首强、2007年四川建筑企业最大市场占有份额10强称号。同时荣获四川省委组织部和四川省国资委党委表彰的全省国有企业创建“四好”领导班子先进集体。2008年要按照集团公司和我局的中长期战略发展规划、近期工作目标，在做好国内工程、国外工程、资本经营传统三大板块的基础上，大力拓展非水电业务。通过培育核心竞争力、产业结构的升级、海外市场与非水电市场的培育，进一步增强我局的综合创利能力和抵御市场风险的能力。要努力推进三个转变：一是从单纯的施工企业向设计、施工、管理、运营一体的总承包企业的转变；二是主业从水电工程施工（核心主业）向铁路、公路等大土木施工的转变；三是从传统的社会资源配置方式向培育规范的战略合作伙伴等多元资源配置方式的转变。增强自主创新能力，做强国内核心主业（水电工程施工）；扩大市场影响力和产业覆盖面，做大海外和非水电业务；实现收益多元化，做优资本经营。从体制上，管理上，技术上，从人力资源上，全方位提升工程局的综合实力。张建文局长指出，2008年的工作重点是：依托集团公司平台，积极拓展海外业务；以铁路工程为突破口，大力拓展非水电市场；规范公司化运作，稳步审慎地推进资本经营；重视市场营销工作，夯实工程局的发展平台和创效基础；科技兴局，打造我局技术的技术品牌强化经营管理；提高主业盈利能力；坚持质量方针，强化安全工作；加强各级领导班子和管理团队的建设；继续推进党风廉政建设；加强群团工作，构建和谐企业。张建文最后说，在新的起点上，我们的使命艰巨而光荣。让我们以创新的思路，以更加有力的措施，满怀信心迎接新机遇，应对新挑战，努力促进我局又好又快的发展。工程局的明天一定会更加美好！四川省总工会副主席张仕富，四川省国资委党委委员、机关党委书记任兴文出席并讲话。领导们在讲话中充分肯定了过去一年七局所取得的突出成绩，对七局今后的发展提出了殷切希望和要求。局领导、局本部、各分局、施工局及局控股公司职工代表等200余人参加了会议。二、分局会议主要情况“六分局十三届二次职代会暨2008年工作会议”于3月5日至6日在四川、彭山召开，分局长方鉴作了题为《坚定信心规范管理实现年度经营目标创新思路强化履约促进分局又好又快发展》的工作报告，分局党委书记陈庆杰作了重要讲话，分局领导、职工代表、列席代...