建筑装饰施工科学管理探析建筑装饰施工科学管理探析摘要：建筑装饰工程施工管理是一项科学的复杂管理工程，它贯穿于整个施工过程和各个施工环节，因此科学高效的施工管理不仅需要施工单位的重视和支持，而且也需要完善的规章制度和有效的管理措施来做保障，同时施工现场的管理人员必须拥有较高的科学管理水平。本文从施工管理的三个耍素，即质量管理、进度管理、投资控制方而出发，分析了当前我国建筑装饰施工管理在图纸设计、工程质量、人员素质等方面存在的问题，并提出了相关建议。关键词：建筑装饰；施工管理；措施；施工质量中图分类号：TU7文献标识码：A建筑装饰，即对建筑物、构筑物的美化和完善，通过一定的管理与施工达到人们所期望的功能与目标。它是运用一定的装修材料，对建筑物的内外部结构等部位进行科学规范的处理过程。由此引出了施工管理一词，在建筑装饰过程中正确、合理的施工管理是建筑装饰的首要条件，在施工管理中起到举足轻重的地位，因此，只有及时解决建筑装饰施工管理中存在的问题，才能保证发挥建筑装饰的最大作用。1、施工管理的三要索1.1质量管理1.1.1企业自身监督是每一个建筑装饰施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主耍途径。1.1.2业主监督是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正在施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1.2投资控制每项建筑装饰工程都需大量的资金，其中相当多的大型项目都是由政府出资或银行贷款的工程建设，筹资资金的依据是业主所编制的资金预算，在施工中必须做好投资额的控制T作这些，而投资控制丁作，主要应从设计及概算，工程变更和决算审核这三个方面入手。1・3进度管理任何一个丁程的装饰项目，施工企业都应根据T程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，工器具使用计划，作业人员的投入计划，以作为施T进度的具体指导原则，施工企业必须要在这一阶段认真执行进度计划、组织进度计划的实施、并与业主保持密切的沟通、监督各分包单位的进度工作和及时协调各分包单位的施工配合。2、建筑装饰施工管理中存在的漏洞2.1工程图纸设计缺乏创意及深度施工图纸设计是工程施工和保证工程质量的首要条件，不仅确定了施工的进程，而且也是保证工程质量的先决条件。但是目前的建筑装饰工程施工中，多半施工单位动工之前并未有较为完整的图纸，通常仅有建筑物平而图或立体效果图，对于不明确的工程图纸，不仅造成了施工材料，施工人员的施T费用的浪费，还降低了T程的施T质量。而且也耽搁了施丁的进度，造成了资金的浪费。2.2资源浪费情况严重，设备管理不科学目前建筑装饰行业的主要施工人员是工人，他们整体从业资质水平较弱，多半未接受专业的训练，因此，建筑装饰行业的整体技术水平相对落后。在建筑装饰过程中,需要使用大量天然材料,不易取材且颜色差别较大，因此注定这些资源消耗性材料的利用率必定较低，建筑装饰行业资源浪费现象存在较多。设备管理不科学，在传统设备管理方式中，设备管理侧重于技术管理，一直以来忽视经济管理和组织管理，把主要的工作都放在设备的维修方面，很少注重设备全过程的管理，并把设计制造过程中的管理和使用过程中的管理分开，这种管理体系缺乏科学性，存在很大的局限性。现在的施工单位，有很多是以包代管，管理制度极其不完善，导致安全问题极容易出现，所以有人曾说，施工过程中的所有问题都是管理的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---问题。2.3建筑装饰施工人员以及管理人员素质较低，安全意识淡薄施工人员的安全管理意识淡薄，人作为对质量控制的主要对象，这主要表现在施工人员和管理人员...