试论园林工程施工成本控制试论园林工程施工成本控制摘耍：文章从科学减少工程施工成本、提高工程效益两个方向入手，针对园林工程施工成本控制进行有关论述，望能够对园林工程施工质量的提高、保证工程安全起到关键性的作用。关键词：园林工程;成本控制;途径Abstract:Thisfromthescientificandreduceconstructioncost,thetwodirectiontoimprovetheefficiencyoftheproject,constructioncostcontrolof1andscapeengineeringaboutdiscuss,hopetoimprovetheconstructionqualityofgardenengineering,ensurethesafetyoftheprojectplayedakeyrole・Keywords:landscapeengineering;costcontrol;way：TU74文献标识码：人：在环境建设当中园林绿化是其关键性的构成单元，同时开始慢慢的进入市场化的大环境当中。施工企业将面临着非常激烈的竞争以及残忍的市场压力，园林工程若想在这样的一种大环境下得到很好的成长同时获取一定的经济效益，就必要要有低廉的成本。成本控制是园林工程建设成本管理的重要环节。施工成本控制应从工程投标报价廿始,直至项0竣工结算完成为止，贯穿于项0实施的全过程。分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，并进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下[1,2]o现就园林工程成本控制与有效途径探讨如下。1施工成本控制施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准,采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更和索赔资料是成本控制过程中的动态资料。成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。应满足:①要按照计划成本目标控制值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。②要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验收报告审核等。③控制工程变更、洽商项目所引起的成本增加，及时做好签证和证明资料的归档。④把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，增强管理人员的成本意识和控制能力。⑤企业必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批。2园林工程项目成本控制的有效途径成本控制的主要途径从降低成本、增加收入两方面着手,只有在增加收入的同时节约支出，才能控制项目成本，提高经济效益。按照“量、价”分离原则，控制工程项目成本[3-5]o2.1投标阶段决策层及造价员要通过调查了解施工现场的周围环境、主要工程量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，结合拟进场施工队伍的技术状况，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。从行政上、技术上和商务上进行全面鉴别、比较后采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，确定合理有利的综合单价及投标价格。2.2人工费成本和现场经费一方面，抓好人员编制，定岗定员，工程项目组织结构要精干、高效，尽量缩小中标人工费与实际工资标准的差距。另一方面。注意间接费用的控制，保持一支笔审批经费制度，特别控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。2.3材料费用在工程施工中，主要成本项目是工程直接材料，它在直接成本中一般占60%以上，所以，造价管理与控制人员应高度重视该项目的成本控制，它是降低成本潜力最大的成本控制项目。绿化苗木占园林工程很大的比重，更因其材料特性要注意以下儿点:①认真审核施工图纸，提前计出工程量,各班组只能在规定限额内分期分批领用;②改进施工及种植技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料;③在对工程进行功能分析、对苗木进行习性分析的基础上，提高苗木的成活率;④认真计量验收,坚持余料回收，降低料耗水平;⑤加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。2・4机械使用费造价管理人员合理确定机械台班定额，把单乍、单机核算落实到机型和操作者个人，做到事前测算、事中控制、事后考核，提高机械使用效率，争取超额完成台...