微粉公司班组安全建设微粉公司班组安全建设微粉分公司生产班组，工作重心是在现场，致力于现场工作中的一些实际问题，探讨、总结经验，进而落实好班组安全管理责任工作。班组作为企业各项工作的落脚点，一向被称为安全工作的“前哨”。班组成员操作设备、使用工器具、接触环境，最有可能发生各类事故。据资料显示，班组发生事故的直接原因，人为因素占80%－90%，人的因素处在第一位。因此班组安全管理工作必须以人为中心，做好人的工作，才能有效控制班组事故的发生，要做好人的工作微粉分公司从以下几个方面着手。1、提高班组成员的安全意识和自我保护能力:通过开展安全培训，使员工掌握并会应用安全防护知识。教育培训的内容应包括如下几个方面:一是对安全工作重要性及相关规章制度的认识，要让员工弄懂安全与生产、安全与质量、安全与效益的关系，要让员工明白没有安全，企业其他一切无从谈起，使员工树立安全第一的思想；二是安全基本知识，这是提高员工自我防护能力的重点，内容有相关工种的安全技术要求、安全操作规程、工具的正确使用方法、人身伤害与职业危害的预防、事故救急知识、防护用品的正确使用、还有安全心理学、危害因素预测预防等等；三是分公司、作业区、班组、岗位的一系列安全规章制度、尤其是本岗位(工种)的安全规程。这是每天工作都要用的，必须熟练掌握。2、建立和完善一套规范职工安全行为的规章制度，杜绝人的不安全行为。生产过程中，大多数事故的发生都与人的不安全行为直接相关，因此控制人的不安全行为因素，规范人的操作行为，是有效防止事故发生的重要手段。规范班组员工行为包括两个方面:一是安全操作规程，相关设备的安全使用方法，防护用品的正确穿戴和使用，设备检修维护保养制度以及故障的处理程序和措施等；二是考核监督机制。人的行为往往具有随意性，要使各项安全规章制度真正落实到每位员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工的行动中，就必须有相应的考核监督机制加以约束。因此班组应当建立起自我约束、自我管理机制，把分公司的安全管理目标分解到班组，进行细化量化，根据本班组的实际情况订出明确的考核目标，使班组成员之间能够相互监督、相互促进。3、创造一个良好的安全生产环境，杜绝物的不安全状态。环境的优劣、作业场所的安全与否对班组安全生产有很大的影响。良好的工作环境是确保班组安全作业的前提和基础，所以要从改善班组工作环境入手，加大安全保障设施的建设。积极开展危险源辨识与控制整改工作，从生产场所的地形地物、危险灾害、资源条件等外围情况，到生产工艺流程、易燃易爆、安全卫生防护等基本状况——进行分析评价，杜绝环境方面的潜在危险。从维护设备装置的高温高压、触电断电、爆炸、检修故障、操作运转等情况进行清查，以防失误和不当等带来的危害防止不安全状态发生。最终目的就是保证设备的安全防护设施完整可靠，场地干净整洁、明亮通风，个人防护物齐全完好。人程做好人的工作，搞好班组的必须采取宏观控制和微观管理相结合、安全生产工作的特点决定了安全管理制度必须尽可能持续长周期，而长周期带来的消极影响是令班组员工在一定程度上有疲劳感。针对这种生理、心理上的负面影响，要采取一些具体的办法予以克服，否则对安全生产工作就会产生不利影响。安全工作做不到位，会对班组员工产生直接威胁，影响员工的切身利益。任何人的生命都只有一回，都是宝贵的，工作中还需要不断强化自身建设，以切实保障安全生产。只有每位班组员工的安全意识、自我防护水平不断提高，才能促进安全生产工作的有序开展，保证安全生产顺利进行。微粉分公司:王冶2020/7/3--------------------文章说明---------------------本文是经过精选整理后的精品文档，具有很强的实用性，下载后可对文档进行重新编辑，可按您的想法稍作修改直接套用，标题或正文中所有带XX或空格处可自行修改为需要字词，以便更好的为您所用！精挑精选精加工的精品文档，感谢您下载使用，希望使您的学习办公更简洁高效！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---