子公司物流论文范文:试论物流财务监管模式的word版下载导读：本论文是一篇关于物流财务监管模式的的优秀论文范文，对正在写有关于子公司论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：2.1集权，分权适度管理模式采用集权，分权适度原则。首先保证总公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务管理决策权，在此基础上实行适当的分权。总公司掌握各子公司的财务的主要监管权，不定期检查子公司账目。子公司也可以获得适量的财务管理参与权和活动资金。2.2信息集成化管理模式在一个完善，标准中图分类号：F626.115摘要：我国普通的物流企业物流发展初期，业务量比较少，并且子公司基地基本都集中在上海周边地区。公司采用财务集中管理模式非常合适，并且也取得了很好的成果。因此这种财务集中管理模式也就一直延续了下来。但是近年来，随着物流的快速发展，物流公司业务不断拓展到新的地域，并且建立了很多子公司基地。子公司基地的不断建立，使财务业务变得繁重和复杂，也使这种集中财务监管模式的弊端逐渐凸显出来了。这些弊端主要有：1）公司人力成木庞大；2）子公司信息沟通不畅影响物流企业的效率；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3）增加了总部的行政运作压力；4）总部缺少对子公司的有效的财务监管，执行力度不足；5）影响了子公司的积极性；6）在途资金较多成为子公司资金周转的障碍；7）跨区核销导致成本信息的滞后。对于我国一般物流公司目前面对的理由，公司的财务管理模式应进行改革以解决这些理由。一、针对集中财务监管模式的弊端的逐一分析与倡议二、财政管理模式的设计物流公司应该采取的财务管理模式是多种管理模式在实际财务情况下选择性结合的综合性管理模式。这种模式需要大量技术支持：1）计算机编程软件：编写分区计算运输费用程序，非增值的会计处理核算程序，财务分析程序等的编写；2）EDI电子数据交换：汇总各子公司的财务信息，交换在途资金的信息，子公司间的财务数据交流；3）GPS全球追踪定位系统：确定轿运车及所运货物的具体位置,追踪记录轿运车的运转路程，桥路费和维修等情况；4）DBS数据库系统：建立在途资金数据库，财务出入数据管理系统；5）Excel电子表格：登记财务数据，在途资金，轿运车的保障---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---金额;总结之前的针对各项弊端的倡议，并深思集中财务监管模式的优势，这种综合性的管理模式主要由以下几点管理理念组成：2.1集权，分权适度管理模式采用集权，分权适度原则。首先保证总公司财务总部集中必要的财务管理权限，特别是重大财务管理决策权，在此基础上实行适当的分权。总公司掌握各子公司的财务的主要监管权，不定期检查子公司账目。子公司也可以获得适量的财务管理参与权和活动资金。2.2信息集成化管理模式在一个完善，标准的财务管理网络信息系统中，总公司及各子公司计算财务评估的策略是一致的，减少了公司间信息交流的差异。而将数据及时地输入财务信息数据库，可以方便总公司随时掌握子公司财务状况，及时发现存在的理由。不同地区子公司的轿运车费用报账只需在对应的计算程序选择报账的地区和车牌号便可进行计算了，而车辆上安装的GPS定位系统也将相应的行车路程和路径存入相应相应的数据库中。2.3合理化分层管理模式加宽管理跨度，这与管理者试图降低成本，加快决策，增加组织灵活性，适当给子公司授权的努力是一致的。减少公司财务管理的层次划分，保留必要的部门，并适当的增加这些保留部门的人数。这样一来，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在途资金经过的层次减少，每一层次的工作效率提高，可以加快在途资金的流动，减少资金周转障碍。2.4分区财务管理模式不同区域的地区文化不同，财务标准会有一定的出路，适应不同地区的经营活动也大不相同。将所有的经营范围进行分区域，同一区域的子公司由其中一家子公司负责财务管理。然后将各个区域的财务信息送达总部进行最终汇总处理。2.5人才循环管理模所谓的人才循环，是指在充分利用子公司人才...