探析建筑工程项目施工管理中的若干措施探析建筑工程项0施工管理中的若干措施摘耍：在建筑工程项目管理中实施的各种措施是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何更高效益地实现项目标。建筑施工项目是具有系统性施工、系统管理的特点的，所以在建筑项目工程中需耍用系统的观点、理念和方法行管理，使其具有全面性、科学性、程序性的特点。比如：在建设项目的生产要索管理中将劳动、材料、机械设备、技术和资金进行分类管理。因为这些耍素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这些都说明加强项目管理，必须对施工项目的生产要索详细分析，认真研究并强化其管理。本文仅从施工方的项目管理角度，结合一些实践中的经验谈谈管理方法及几种措施。关键词：建筑质量施工管理控制措施中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、建筑工程项目中的人才管理措施由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是耍选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低耍求是不同的，耍人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评佔是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、建筑工程项目中的归类管理措施主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施程从设计，到施工,到竣工，到保修等阶段，在管理中有必要对项目生产要索进行4方而的归类管理：2.1对生产要素进行优化配置即对生产要素时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；2.2对生产要素进行优化组合即对投入施丁项目的生产要素在施丁中进适当搭配以协调地发挥作用；2.3对生产要素进行动态管理动态管是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各半产要素，使在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡;2.4项目管理综合效益合理、高效地利用资源从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。三、建设项目的施工成本管理措施建设项目的施T管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有重之分，同等重要并有机结合。成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。润二收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过织管理进行控制。因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。进行成本控制时，应注意以下儿点原则：3.1成本最低化原则。施T单位应根据市场价格编制施工定。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.2全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但乂人人不管现象。3.3动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控的情况进行总结。四、建筑项目中的责、权、利相结合的管理措施4・1建筑项目成本管理在...