取消开会范文篇一：会议通知短信模板各位领导和同事：由XXX部召集的XXXX会将于10月13日（周Ｘ）Ｘ:00在会议室（3）召开，请大家准时参会。注：会议资料已发大家OA邮箱，请自行下载查询。办公室2011-10-12各位领导和同事：接总经理最新通知，原定于X月X5日（周X）Ｘ:00-Ｘ:00的关于ＸＸＸＸ会暂时取消。给大家带来不便敬请谅解！办公室2011-8-25各位领导和同事：因参会人员有会议冲突，原定于9月29日上午11:00召开的会议管理制度宣讲会推迟至9月29日11:30在会议室（2）召开，请大家准时参会。注：《会议管理制度》（会议资料）已发大家OA邮箱，请大家自行下载查阅。办公室2011-9-28各位领导和同事：“定位?中国10年”高峰论坛分享将于今天（9月14日）晚上18:30在培训室举行，请大家务必准时到场。分享人：王亮、黄昊。参加人员：解硕葆、张龙武、蒋强生、龚秀红、叶堃、涂伟、侯瑞峰、高文明、魏世兴、陶亚、谭翔、陆夏、丁华军、魏本强、赵培胜、江晶、连婷婷、朱振、王志会、开成建、赵郁玺、王蕾、李南、姚明婷林菊林、王百岁、翟珂、陶涛、魏巍、周浩。所有参加人员不得请假，同时欢迎其他人员前来参加。办公室2011-9-14各位领导和同事：由工程部召集的关于还建房墙体开裂专题会将于10月15日（周六）上午8：30在会议室（2）召开，请大家准时参会。办公室2011-10-15篇二：内部开会制度06内部开会制度第一章总则第一条为加强会议管理，有效控制和精简会议，端正和改进会风，节约会议经费，提高会议质量和效率，使会议管理规范化和有序化，根据本公司实际，制定办法。违反以下任一条款记书面警告一次。第二条本办法所称会议，系指公司管理组会议、员工大会、部门例会的管理按公司章程的有关规定执行。第三条会议召开的原则是：（一）高效。会议召开应确有必要，注重实效，主题鲜明，准备充分。严禁召开没有明确目的、缺乏实际内容的会议。（二）节约。会议要厉行勤俭节约，严禁铺张浪费。要尽量利用本公司现有的会议设施组织会议，除特殊情况外，本公司会议限在公司本部召开。第二章会议分类第四条会议分为定期会议和临时不定期会议：（一）定期会议系指与会人员相对固定、次数较多且具体时间确定的会议。如早会、管理组周会、管理组月度工作会议、年度工作会议、部门周例会、年会。（二）临时不定期会议系指根据工作需要临时安排的会议，包括部门专题会、座谈会、研讨会等。（三）定期会议均在晚上召开，且必须申请和出具会议记录；不定期会议不做具体要求，但请严格控制好会议时间，避免影响工作效率。第五条主要会议要项：（一）早会1、时间：早会是每天（除周一）早上8：30召开一次。22、与会人员：各部门主管。3、会议主持：总经理。4、主要议题：简要汇报前一天的工作进展情况，当天工作安排以及具体措施。（二）管理组周会1、时间：管理组周会一般每周一召开一次。2、与会人员：各部门主管或项目负责人。3、会议主持：总经理或主管轮流。4、主要议题：详细总结上一周的工作进展情况，研究、确定本周工作目标、任务和措施。（三）管理组月度工作会议1、时间：管理组月度工作会议一般每月5号左右召开。2、与会人员：各部门主管。3、会议主持：总经理。4、主要议题：上交工作总结计划书，详细对里面的内容进行解说，研究、确定本月工作目标、任务和措施，制作推进表。（四）年度工作会议1、时间：工作年度会议一般每年一季度召开，必要时可在年中召开下半年工作会议。2、与会人员：公司年度工作会议的与会人员为公司3管理组，总经理，特邀人员。3、会议主持：总经理。4、主要议题：年度工作会议的主要议题为总结上一年度工作，研究、确定本年度工作目标、任务和措施，制定KPI指标。1)年度主要经济技术指标、生产经营计划和经济责任制方案；2)年度财务预算、决算草案；3)重大计划改造和技术引进计划；4)生产经营、管理工作的重大部署；5)重要规章制度的建立、修订和废除；6)员工奖惩；7)各部门报请公司审批的重要事项；8)需由总经理议决的其他事项。（五）部门例会1、时间：部门例会一般于每周三之前召开。2、与会人员：各部门全体人员。3、会议主持：部门主管。4、主要议题：将...