医院调研报告[大全5篇]第一篇：医院调研报告调研汇报一、医院根本情况xx年xx月医院x竣工开业，xx年xx月二期通过xxx二级甲等医院评审。至xx底，有本院职工697人，其中编内459人〔其中卫技人员439人，占95.6%〕、编外222人〔其中卫技人员143人，占64.4%〕；高级职称66人〔正高23人、副高43人〕，中级职称175人，中级以上职称241人，占职工总数的34.6%；研究生35人，本科396人，本科以上学历431人，占职工总数61.8%。医院核定床位xx张，目前开放床位xx张。现开放xx个病区、xx个医技科室；医院是xxx大外科、临检、护理、病历、院感、药剂、放射的质控中心；医院的xx科、xx是x级重点学科。目前，医院和xxxx、xxx建立合作关系。经过x年的开展，医院的规模、业务大幅上升。门诊人次从xx年的225299人上升到xx年的591685人，上升率达162%；出院人次从xx年的8620人上升到xx年的18548人，上升率达115%；开放床位数从xx年的326张增加到202x年528张，增加202张，床位使用率最高达99.01%。二、目前存在困难医院在开展的同时困难也日益显见，主要有以下几个方面。〔一〕人才队伍方面1、人员流动性大。因编制缺乏致编外人员入编时机少，特别是护理人员。刚毕业护士经过我院的几年培养可以单独顶班后，一旦有其他医院的考编时机就会争取时机考入其他医院，造成护士流失严重。2、医疗专家缺少，引进高级人才困难。同时，院内高级职称人员不断外流到市级医院，至xx年底，流失高级职称xx人。〔二〕设备设施方面1、设备前期配置缺乏。大型医疗设备配置缺乏，影响临床诊疗开展，如，rmi〔核磁共振〕未到位，彩超配置缺乏影响临床诊疗。同时，因彩超数量缺乏至病人等待检查时间延长，屡次造成病人投诉，影响病人满意度。2、设备老化带来的问题。开院xx年，局部设备已进入老化维保阶段，如，ct工作量已远远超出ct的常规使用频率，造成经常故障、维修、停检，病人检查均需外送到其他医院，带来严重的医疗平安隐患，并给病人造成极大的不便。〔三〕信息建设方面信息化是一种技术手段，也是一种工具，信息化程度表达一个医院的效劳能力与管理能力，我院的智慧医疗效劳远远跟不上百姓的需求、跟不上现代信息技术的开展。目前存在的主要问题有：信息资金投入缺乏；分时段预约就诊、诊疗全过程提醒功能未开展；第三方支付方式只有1种；精细化管理尚处在粗放状态，“全本钱核算〞尚未开展；全院的信息资源〔人、财、物、科、教、研、医疗信息等〕未到达全面的规划、设计和整合。〔四〕财务运行方面1、财政补助严重缺乏。财政对医院的根本补助，每年补助金额占医疗支出的平均比例不到2022%，90%的支出需要通过业务收入来补足。2、医院入不敷出。随医改及绩效工资改革，医院收入增长的同时负担也不断加大；2022年执行药品零差价，医改四年来医疗纯收入减少了xx万元，x年来医院自有资金还购置设备xx万元，开业至今累计亏损xx亿元。三、目前开展工作及下一步方案1、加强内部管理。班子进行重新分工，全院进行“网格化〞管理，使工作中的薄弱点、交叉点得到有效保障，杜绝了推卸责任、避重就轻情况的发生。方案出台考核鼓励机制，使内部管理更高效。2、提高业务能力。抓好核心制度落实，利用pdca进行质量持续改良；参照卫计局的公立医院考核细则，对各项量化指标进行严格考核；制订分类责任追究制度，落实责任组长管理制度，进行科内层级分工、责任到人。对医疗纠纷进行分析、追踪、督查、反应，杜绝责任性医疗事故的发生。3、加强重点学科建设。在现有的重点学科的根底上，新拟订?院内重点学科评选方法?，吸引更多的科室开展业务、向重点学科靠拢，对重点学科进行人、财、物的政策倾斜；新拟订?高级职称人员补贴考核方法?，从帮扶质量、科研带教、新技术新工程开展情况进行考核；使重点学科、重点扶持学科、学科带头人、高级职称人员起到真正的引领作用。。4、加强人才培养，构建科学的人才梯队。在上级医生的传、帮、带下加快本院医生的培养，使本院医生成为科室的主要力量。新拟定?规培人员考核方法?，加强对规培人员的关注与管理，使规培人员在上级医院打下扎实的功底，能够在回院后顺利开展工作。出台?进修人员管理...