糖尿病专科先进集体申报材料我科室是以糖尿病专科为主的综合性科室，现共有医生14名，护士11名，2010年，在院领导的正确领导下，我科室全体人员，紧紧围绕以“病人为中心”的工作方针，通过强化内部管理，提高竞争实力，提升科室形象，团结拼搏，开拓创新，扎扎实实地推动了我科室物质文明和精神文明的协调发展。一、加强思想政治和医德医风建设2010年，我科全体人员积极加强思想政治学习和医德医风建设,树立正确的世界观、人生观和价值观，全心全意为病人服务。同时，我们还加强医徳医风教育，发现问题及时解决。现全科室人员牢固树立了为患者服务的思想，呈现出一派人人想干事、人人会干事、人人干成事的喜人景象。特别是在医院装修期间，病房床位紧张，但全年病房收治病人数却有喜人的增长，这和全科室医护人员的共同努力分不开。病房环境差，病人周转快，但我科室全体医护人员毫无怨言，工作任劳任怨，经常加班加点，如遇抢救病人总是全员齐上阵，从不计较个人得失默默无闻地工作，二、开拓创新，团结进取，增加医院收入2010年是院校合并后的第一年，科室迎来了发展的新契机，2010年又是科室发展困难重重的一年，医院近半年的装修在短时间乂阻碍了科室发展的脚步。在床位数少，装修期间环境差的条件下，我科医护人员团结一心，群策群力，去年为医院创造了可喜的经济收入。2009年12月1H到2010年11月30R,病房共收治住院病人720人次，与去年同期相比增长22%。全年住院病人总收入460万元，增长58%。科室内治疗收入97万元。我科在为医院创造了良好的经济效益的同时，高度强调医疗质量和医疗安全，一年屮无一例医疗事故发生。三、稳步增长，带动其他科室的发展2010年在全体医护人员的共同努力下，科室步入良性的稳步发展，病人的稳步增长也极大地带动了医院其他辅助科室的发展。据初步统计，检验科90%、特检科近60%、放射科近50%的收入于我科室（住院部、糖尿病专科及全科2病人）所开的相关检查。四、扩大中心影响，发展专科特色坚持开展糖尿病义务教育，全年举行免费讲座10次，受到了糖尿病病人的一致好评。每周三下午坚持到社区义诊，并借此吸引了不少病人到我院进行体检，提高了辅助科室的经济收入，通过义诊直接收治住院病人数例。由此大大提高了居民对医院的知晓率和信任度，扩大了医院及糖尿病中心的社会影响力。五、加强业务学习，提高业务水平，重视人才培养每周三定期开展一次科内学习，加强基础知识的学习和考核,培养住院医师的自学能力和沟通能力，加强知识更新和相互学习，提高全科技术人员的业务水平。积极参加全国及省内各种学术活动；其中3人参加全国笫九次内分泌学术会议、5人参加中华医学会第十四届糖尿病会议，4人参加四川省内分泌年会连续选送人员到上级医院学习。六、提高科研能力，临床科研齐迸进积极书写标书、撰写论文：进一步为青年医师构建科研平台，科室积极进行标书撰写。共书写标书2项，立项1项，其中成都中医药大学校基金立项1项。2010年，我科室全科室医护人员坚持以“病人为中心”的原则,加强思想政治的学习，团结一心，艰苦奋斗，群策群力，无私奉献，为医院创造了可喜的经济效益和社会效益，以自己的实际行动维护了医务工作者伟大的白衣天使形象，通过自查，我们集体符合“先进集体”称呼。内科2010-12-8