浅析加强建筑工程的现场管理的重要性及应采取的措施摘要：建筑工程现场施工作为建筑工程建设的全过程的中心环节，是影响工程建设质量性能、经济效益发挥的关键点所在，更是树立建筑企业形象信誉度的重要组成部分。本文将结合加强施工现场管理的重要性问题，提出几点优化管理措施，以供参考。关键词：建筑工程；现场管理；组织设计；工程质量abstract:theconstructionsiteconstructionasthearchitecturalengineeringconstructionprocessofthecentrallink,istheinfluenceofconstructionqualityperformance,economicefficiencyplaysthekeypointofconstructionenterpriseimage,moreistoestablishthecredibilityoftheimportantcomponentsof.thispaperwillcombinetostrengthentheimportanceofconstructionsitemanagementproblems,putsforwardsomeoptimizingmeasures,forreference.keywords:constructionengineering;sitemanagement;organizationdesign;engineeringquality：tu71文献标识码：a：2095-2104（2012）08-0020-02由于施工现场管理工作涉及内容较多，并贯穿于整个建筑施工过程，因此为保证各项施工工作的顺利有序的开展，就必须建立健全施工现场管理制度。建筑施工现场的管理工作制度的制定，必须严格从建设项目的施工实际情况出发，按照科学化、规范化的要求灵活调整、合理组织和选派人员。所以,项目一开始的组建是非常重要的，现场项目部要根据项目的大小,配备施工员、安全员、质量员、材料员、资料员、机管员、后勤人员等管理人员。本文就现在建筑施工现场管理存在的问题和施工现场管理的几点措施进行简要论述，以供参考。1加强施工现场管理的重要性所谓建筑工程施工现场管理，就是以推进施工现场标准化为核心，以突出生产安全为重点，以提高工程质量为目的，以创建现代化文明工地为手段的施工现场管理。简称为施工现场管理.施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。1建筑施工现场的环境较差,各种设施都是临时搭建，而且现场露天，高空作业多，多工种联合作业，人员复杂且流动大，使得工程施工的整体过程中潜在的危险因素很多。因此,对施工现场进行系统化的管理势在必行,施工企业作为直接的操作者,应把施工现场管理作为工程能否顺利完工的出发点。另外，改善施工现场的人员、物资、场所的结合状态，减少并消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业降低成本，增收节支，加强施工现场管理，提高工程质量，确保企业形象，保证企业效益，施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。2建筑施工现场管理存在的问题2.1没有科学有效的施工组织设计施工组织设计是用以指导施工顺利进行的命脉，甚至是施工全过程的技术经济文件，部分企业施工组织设计不科学、不完善，专项方案编制审核审批制度不严格，具体的安全措施落实不到位。危险性较大的方案不经过专家组织论证，从业人员不尽职尽责，存在侥幸心理，麻痹大意，违反劳动纪律或违章操作。没有科学完善的设计方案，人力、物力、财力就不能合理利用，从而不能降低投入。施工现场的必须的安全技术措施未得到严格落实，施工组织设计方案与现场实际操作不符。2.2施工准备不充分包括资金、技术、各种材料、机器设备、人员、场地等等。（1）有些工程，资金准备不充分，工程一旦开始，造成停工待料。（2）施工组织设计和施工方案不完善、不科学、不符合实际。（3）各种材料不按计划购进，不合理储放，造成施工过程中，材料短缺，搬运途中浪费时间。（4）施工前现场准备不充分,场地没按组织设计图纸规定的高度，临时道路修建的不好，工地临时用水、用电通讯设施没合理安装。（5）各种器具准备不充分，不定期保养维修，造成施工中途停止，延误工期。（6）各工种人员配备不足，或者技术不过关不能胜任此项工程。进行充分的施工准备,合理配置施工资源，“施工准备”是每一个建筑项目施工的一个重要阶段。许多企业在施工前材料准备不充分，机器设备不完善，人力不足，阻碍工程正常运转。2.3安全施工不够重视施工企业安全意识淡薄，安全工作机构不健全，安全生产制度不...