对施工材料管理问题的相关探讨摘要：本文通过对目前建筑施工项目材料管理存在问题的分析，提出能够保证工程质量、降低工程成本提高经济效益的优化措施。主要是从施工前的材料预算管理、施工过程中的材料管理、作好周转材料的护养和维修工作、工程收尾材料管理等方面进行阐述。关键词：施工；材料管理；优化措施Abstract:Inthispaper,throughtheanalysisofthecurrentconstructionprojectmaterialsmanagementproblems,putforwardtoensureprojectquality,reduceprojectcostoptimizationmeasurestopromoteeconomicefficiency.Mainlycarriesontheelaborationfromthematerialsbudgetmanagement,constructionmaterialsmanagement,constructionprocessforthemaintenanceandrepairworkofturnovermaterials,engineeringmaterialsmanagement.Keywords:construction;materialsmanagement;optimizationmeasures：F406.5文献标识码：A：前言我国经济的快速繁荣和国内人口的持续走高对现代建筑有了更多的要求，建筑工程呈现频繁化复杂化的现状。在现代建筑工程的施工中，施工材料的资金投入要占建筑项目整体投入的70%，并且这一数据随着科技的不断进步，施工技术的持续发展呈现增高的趋势，换言之，加强建筑施工材料管理，减少施工材料消耗，降低工程成本投入，是施工单位在建筑项目施工中获得双赢的关键。本文着重阐述了现代建筑施工材料管理的方式方法，旨在推动建筑施工企业发展。2、施工项目材料管理存在的问题项目材料人员短缺、不稳定，专业素质亟需提高。特别是目前公路铁路跨越式发展的这几年，各个施工企业新中标工程较多，项目上各种管理人员出现了短缺，加上现场材料工作在目前施工项目上地位、收入相对较低，业务能力高的强的都不愿从事材料工作，从而造成了现场材料管理人员专业素质相对偏低，责任心不强工作能力相对较差，使一个完整的系统的科学的管理系统到了具体的作业层没办法实行采购，责任目的不一，供应技术落后，造成单价的不合理。目前我们的采购基本上是法人采购。采管分离多方监督和集团公司物资供应中心子公司物资供应中心两级采购的模式法人采购采管分离多、方监督这是对采购管理十分有利的。集团物资供应中心子公司物资供应中心两级采购的分工是：在A类项目上集团公司物资供应中心负责对形成工程主体的物资及木材油料爆炸物品等用量大，单价高，所需采购资金数量约占整个采购资金的80%，称为主要材料的采购供应（主要材料中的砂石料一般由子公司物资供应中心负责供应）；子公司物资供应中心一般负责用量小单价低品种多，所需采购资金数量约占整个采购资金的20%，称为二三项料和砂石料的供应。由于二级采购单位无采购资金，加上项目资金的紧张不能及时到位，二级采购单位现在基本上全是从供应商处赊欠采购材料，增加了材料供应的价格成本。从隶属关系上分，二级采购单位分别隶属于集团公司和子公司，二级采购单位的采购责任、采购工作的质量采、购价格的高低直接影响子公司的效益和利益。子公司的物资供应是零星小料和当地材料，无法形成规模式供应目前，因种种原因未能形成集团公司大批量采购的，只能利用中间供应商为其费用，不能合理降低采购材料单价，无形中加大了项目工程成本。施工现场材料工作流程诸环节存在的问题：材料标识的保护、保持。放在料场的材料标识在收发料作业后经常被损坏、换位；收料卸料的不及时。运料车到施工现场后，因各种原因不能及时收料、卸料，使来过的车不愿再来或要求增加费用，加大了成本支出；不执行定限额领料制度，无材料发放控制；材料在收发存储作业中的浪费和质量等级的降低等等。提高施工工程材料管理的优化措施1）做好施工前的材料预算管理在建筑施工之前，对建筑项目施工材料进行预算和规划的步骤是必不可少的。如果工程已经开工，工程所需材料还没有到位，不仅会使工程施工带来混乱的场面，还会使工期后移，给项目造成不必要的浪费。施工单位的材料部门应根据制定的工程材料计划对工程用料进行灵活的主观考虑，通过对工程进度的把握组织施工材料：A、掌握材料市场动向，对所需材料进行透彻的调查研究。B、综合各步骤环节，...