摘要自上世纪九十年代以來，口本经济发展趋于停滞，世界500强中的木企业大幅减少。有人认为日木企业正在衰落，不值得学习。但迄今为止，丨I木企业在全球的表现明显优于中国企业，丨I木制造业在全球实力强劲。反观中国企业，虽然在某些产业取得了较大进步，但缺乏H主知识产权、管理水平滞后的根本问题没有解决。很多企业轻视管理，从而导致浪费严重、效率低下，己经严重阻碍了发展，中国企业的前景难测。口木乐于接受外来文明、善于学习、力求完美的民族特征，造就了口本企业不断进步的基础。通过5S等现代企业管理手法，全员共同参与，造就了I」木企业令人恐惧的竞争力。木文对比II木企业与中国企业（制造类）在管理上的差别，并提出中国企业追赶的思路与对策。关键词：日本企业管理浪费改善提案AbstractSincethe1990s,Japanhastendedtostagnateeconomicdevelopmentintheworld'stop500enterprisesinJapansubstantiallyreduced・ItwasthatthedeclineofJapaneseenterprisesisnotworthlearning.Buttodate,theJapaneseenterprisesintheglobalperformanceissuperiortoChineseenterprises,theJapanesemanufacturersintheworldandstrength.Incontrast,Chineseenterprises,althoughinsomeindustrieshadmadesubstantialprogress,butthelackofindependentintellectualpropertyrights.Lagmanagementinthefundamentalproblemshavenotbeensolved.Manyenterprisesignored,leadingtoseriouswaste,inefficiency,andhasseriouslyhampereddevelopment,Chineseenterprisesinthefutureunpredictable・Japanisreadytoacceptforeignculture,enthusiasmforlearningandstrivesforperfectioninthenationalidentity,andcreatingaJapaneseenterprisesonthebasisofcontinuingprogress・5Sthroughmodernbusinessmanagementpractices,fullparticipation,andcreatingafrighteningJapaneseenterprisescompetitiveedge・ContrastthiswiththeJapaneseenterprisesinChinaenterprises(manufacturing)inthemanagementofdifferencesChineseenterprisesraisedandcatchupwiththeideasandcountermeasures.Keywords:Japan,EnterpriseManagement,Waste,Improvementproposals弓丨K...........................................................................................................一、中国H企业的现状分析.......................................1二、与日本K企业在企业管理方面存在的差距及原因.................2三、追赶的思路与对策............................................5四、参考文献....................................................7中国制造类企业管理现状与对策分析白加入WTO后，我国企业与外界交流越来越频繁，所面对的竞争压力越来越大。今天的企业，不光要瓯对中国国内的竞争，而且要面对世界的竞争。II木企业作为示起Z秀，短短几十年由弱变强，夺得了制造业的世界霸主地位。即使在经历十多年的停滞与衰退Z后，口本企业竞争力依然强大。即使在全球范围，口木的制造业水平处于超一流水平，其企业管理水平代表了全球最高的水平。瑞士洛桑经营管理国际研究所的竞争力问题专家JeanPierreLehmann教授撰文分析LI本的经济改革时指出：“嘲笑口木是错误的，口木经济虽然受损不小，但其规模仍然巨大，非但如此，口木还拥有世界上最尖端的技术。与LI木一衣带水的中国，自改革开发以来，经济实力得到了极大提升。企业实力也大幅增强，但除个别企业（行业）夕卜，在世界舞台的竞争中还显得很弱小。由于种种原因，至今为止，我国对日本的了解十分贫乏。中国企业当务Z急就是提高管理水平：获得技术的“造血”功能、提高企业经济效率、提高能源利用水平。I」木无论在地理位置还是文化传统上，都与中国十分接近，学习I」木企业的先进管理经验，比学习欧美企业障碍更小。笔者在一家中日合资H企业工作多年，广泛接触了II式管理。后受派遣赴口研修，在母企业K企业的T•场度过了两个月的时间。天天跟口木人交道，对他们管理有了更深的了解。回国Z后，又收集了企业管理书籍，对LI本企业管理渐渐形成系统的看法...