“公司加农户”模式的现状和建议--基于温氏食品公司在新兴县地区合作农户的调查一、引言三十余年的改革开放，以占世界不足9%的耕地养活占世界22%的人口，经济在持续稳定增长，人民生活水平逐步提高，中国赢得了举世瞩目的成就。当前正处于一个全面建设小康社会的关键时期。但目前“三农”问题突出，解决“三农”问题成为党中央经济工作的重中之重。早在2004年初，国务院发出了关于促进农民增收的1号文件，提出加快发展农业产业化经营的政策意见。把发展农业产业化经营作为提高农业综合效益，促进农村经济发展、增加农民收入的一项重大举措。农业产业化就是以市场为导向，市场效益为核心，科技为手段，由公司带动，把分散的农户经营组织起来，使农业的产前、产中、产后诸环节形成一个完整的产业链条，组成一个能实现不同群体最大利益的共同体，以更具市场竞争力的经营体参与市场竞争，获取更多的产业利润，从而提高农业行业的整体效益。“公司加农户”模式是目前实现农业产业化的一种可行模式。其基本含义是指从事农副产品加工和流通的公司与农户依据双方自愿的原则建立一定的经济合同契约关系，开展一体化经营，一方面进而发挥了产业的协同效应和规模效应，使公司与农户双方达到“市场风险共担，产业利润共享”，从而双赢，后者（农户）不再以势单力薄的形象出现在市场，而是以平等的贸易伙伴身份参与市场竞争，分享市场交易成果；另一方面变传统农业的分散经营方式，形成专业化生产、区域化布局和社会化服务，从而改善农业生产的组织管理和规模效益，提高农产品的科技含量，促使传统农业走向产业化道路。当前的学术界对“公司及加农户”模式的认识是存在着分歧的。同样是对“公司加农户”模式的调查报告，《南方农村报》的《“公司加农户”模式反思》，新华网《“公司加农户”为何伤了奶农的心》，李龙居在广西县域经济网发表的《公司加农户，闯出致富路》，人民网的《“订单农业”使公司和农户共同受益》等却大体分为了两派争论：“公司加农户，闯出致富路”和“公司加农户，强弱难共富”。二、温氏食品公司与新兴县地区农户合作的实地调查以上两派的争论给了笔者很大的疑问。没有调查就没有发言权。为了解除疑问，就必须了解“公司加农户”模式的现状，于是笔者决定进行实地调查。（一）调查对象全国采取“公司加农户”模式的公司很多，但笔者的调查不可能做面面俱到，因此选取了一个个案以来管中窥豹，得到一些启示。广东温氏食品集团有限公司（以下简称“温氏公司”）位于广东省云浮市新兴县勒竹镇榄根，始创于1983年，公司由七户八股8000元资本起家，现发展成为一家以养鸡业、养猪业、养牛业为主导，兼营食品加工、动物保健品的跨行业、跨地区发展的大型畜牧企业集团，是广东省农业龙头企业，也是全国农业产业化重点龙头企业。集团公司还获得了全国精神文明建设先进单位、广东省先进集体、广东省优秀民营企业、广东省民营科技企业等荣誉称号，集团公司董事长兼总裁温鹏程被评为全国劳动模范，是第九届、第十届、第十一届全国人大代表。温氏集团目前已在全国的广东、广西、福建、江苏、浙江、河南、湖南、湖北、四川、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---重庆等13个省（市、自治区）建有分公司,成为广东省最大的肉鸡生产和供应基地。2007年温氏集团销售额更达117亿元，雄踞广东省农业龙头企业之首。各个地区各家企业的“公司加农户”模式都有着大同小异的变化，温氏公司的“公司加农户”模式的内容是：首先公司与农户订立合同，由农户支付押金，自出场地，负责饲养，公司提供各种生产资料如种苗、疫苗、饲料、药物等，农户赊用，公司还提供技术指导，农产品就由公司包销，销售所得扣除公司提供的种苗、饲料、药物等成本后剩余部分(毛利)归农户所有。（二）调查方法在阅读了相关文献资料后，2008年7月~9月间笔者对与温氏公司合作的新兴县地区的农户进行部分调查。温氏公司兼有养鸡业、养猪业、养牛业等，但主要是以养鸡业为主，为了统一相关数据，笔者由是选取养鸡户进行调查。调查分两个阶段进行，首先以访谈的形式进行了摸...