中国家族企业的财务管理问题研究闫一晓：F830文献标识：A：1674-1145（2016）07-000-01摘要在我国，家族企业已有三十多年的发展历史，对我国经济发展做出了巨大的贡献。但在家族企业的不断发展壮大过程中仍旧保持着最原始的管理方式，特别是在财务管理模式上，并没有形成与社会相适应的模式。本文通过分析中国家族企业现在面临的问题，归纳出针对家族企业财务管理模式的对策和建议，为家族企业财务管理模式的构建提供一些依据。关键词家族企业财务管理模式对家族企业的研究由来已久，对于其定义中外学者众说纷纭，一直没有一个公认清晰的界定标准。但他们的定义主要内容是只要拥有大部分股权和控制权就可以成为家族企业。一、中国家族企业财务管理现状家族企业是中小企业的典型代表，曾几何时，家族企业的发展与成就，身上所特有的艰苦创业、顽强奉献的创业精神为世人印象深刻，家族企业以其数量多、分布广、强大的吸纳就业能力和纳税能力，为我国经济的平稳健康发展做出了巨大的贡献。而随着经济的快速发展，家族企业闪光的背后也暴露出一系列问题。（一）家族企业产权不够明晰---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我国家族企业多起源于手工作坊，创业初期往往依靠感情、血缘、亲缘等投资，并且家庭成员极大地参与到日常经营管理中来，一方面导致企业内部成员间的股权责任界定不明确，家庭财产和企业财产难以明确划分，另一方面这种亲密的关系导致现代化的绩效考核和监督难以实现，财务管理存在职责不明确，分工不合理，投融资活动不够健全等问题。（二）企业的绝对控制权掌握一人手中家族企业的命脉往往掌握在一人手中，企业掌门人由于自身水平和掌握外部信息的局限性，很难保证每次决策都可以及时有效的做出正确的判断，扩大了企业的决策风险。（三）落后的财务管理控制手段制约了家族企业的发展家族企业将财务大权赋予内部人，并未对其进行能力和经验等各方面的考核。在实践中，并未真正的将科学的财务管理方法运用到其中，财务数据也没用得到真正有效地利用，只是单纯的考虑信息保密，资金安全的重要性。二、构建中国家族企业财务管理模式的对策建议（一）明确划分股权和控制权确保个人利益和企业利益的高度统一，才能促使企业健康持续地发展。通过明确划分股权和控制权，使得家族成员按照比例持有公司股权来参与企业经营和分红，可以削减在遇到重大危机时由于产权不明晰造成的纠纷，并且可以有效的防止权力落到一个或者少数几个家庭成员手中，减少企业内部的利益斗争。（二）构建合理的家族企业内部组织结构企业内部结构的合理与否直接关系到企业的成败，设置合理的内部组织结构，使得财务管理模式也会相应的做出调整和优化，以适应组织结构内部发展的需求。完善的治理结构具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特征，而合理的财务管理业必须建立在产权清晰的基础上，依靠产权关系，划分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---权责利的关系，明确各组成部分的关系，从而相互配合，相互制约，形成有效的财务管理模式。（三）规范财务管理制度，借鉴先进的财务管理经验向日美等发达国家的家族企业借鉴丰富的财务管理经验。一方面将国内的资金实现高度的集中管理，另一方面在海外资金方面设立多个区域的现金池，加速资金流动。只有通过不断的学习先进的经验，引进一流的人才，革新财务管理观念，充实企业的软实力，才能使企业的财务管理制度不断的走向合理和完善。（四）探索适应企业发展的财务管理模式企业的生存与发展需要既定的财务管理模式，但并不意味着财务管理模式是一成不变的，其发展应随着企业的发展方向调整战略目标变化、管理需要、政策要求等，平衡集权和分权之间的关系，以保证财务管理始终能为企业的发展起到积极地促进作用，充分体现财务管理模式的战略意义。.构建企业财务管理模式，必须要结合企业自身情况和外部影响因素。宏观方面要考虑经济模式、市场环境、所处行业性质和特征、经济政策等因素；而内部影响因素主要是集团组织结构、企业规模、成长阶段、领导...