GN汽车零部件公司发展战略mba论文研究本文是一篇mba论文，社会上认为工商行政管理就是工商管理，其实这存在一些误区。工商管理与工商行政管理在专业培养目标、核心能力、专业课程等方面都有较大的区别。所以，二者不能作为一门专业对待。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇mba论文，供大家参考。1绪论1.1研究背景2017年4月25日，工信部、发改委、科技部联合印发《汽车产业中长期发展规划》的通知，通知指出汽车产业是推动新一轮科技革命和产业变革的重要力量，是建设制造强国的重要支撑，是国民经济的重要支柱。汽车零部件作为汽车产业链的重要组成部分，其作用不可忽视，汽车零部件企业的整体技术提升，将为中国品牌汽车发展提供巨大空间。仅2018年1,2月汽车累计销量就达到452.68万辆，同比增长1.53%，其中乘用车销量为393.17万辆，商用车销量59.51万辆。汽车零部件产业是汽车工业的重要基石。从20世纪90年代开始，汽车零部件已经由汽车整车制造的附属产业逐步转化为独立化生产产业。我国汽车零部件企业起步时间晚，技术积累少、定价能力弱，大都属于原材料密集、劳动力密集型产品，与国外生产企业还存在不小的差距。因此，培育和扶持国内汽车零部件企业，做大做强国内汽车零部件产业，实现汽车民族自有品牌在国际竞争中占有一席之地的梦想，就显得尤为重要和迫在眉睫。.........1.2研究意义本文希望以该企业为麻雀，运用战略研究的基本方法对其进行全面详细解剖和理论实证分析，以期得出有价值的思考和可供借鉴、复制、推广的经验，给零部件生产企业提供战略选择参考，从而对整个汽车零部件行业、乃至汽车行业发展路径探索有所裨益。.........1.3研究方法1、CN公司的战略环境分析中主要采用了统计方法和归纳方法。具体的方法和工具有：PEST分析、行业竞争力量分析模型、行业生命周期特征分析表、专家会议法、竞争对手评估模型、外部因素评价（EFE）矩阵、竞争态势（CPM）矩阵等。2、CN公司的战略方案设计中以理论基础分析和技术分析为主要研究方法，同时采用将直觉性判断与分析性判断相结合的方法。具体的方法和工具有：企业盈利关键因素模型、战略制定分析框架、SWOT分析矩阵、战略地位和行动评价SPACE矩阵等。3、CN公司战略规划设计和CN公司战略实施对策建议中主要采用了系统分析方法和经验总结法。具体的方法和工具有：项目课题组会议、标杆企业和竞争对手参照模型、战略项目经验等。...........2理论基础2.1战略起源战略（strategy）一词最早用于军事方面的概念。在西方，"strategy";一词源于希腊语"strategos";，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。中国自古就是一个战略大国，关于战略的书籍汗牛充栋，《易经》、《道德经》、《孙子兵法》、《三国演义》、《韬晦术》等，无不孕育着丰富的战略智慧。"故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城";等战略思想历经千年不衰，其生命力在于丰富的战略智慧。..........2.2战略管理理论战略管理(Strategicmanagement)是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断，公司在环境检测活动的基础上制定战略。1、广义的战略管理是指运用战略管理整个企业。安索夫是该理论的主要代表，他率先提出了公司战略概念、战略管理概念、战略规划的系统理论、企业竞争优势概念、权变理论。他认为，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。2、狭义的战略管理是指对战略管理的制定、实施、控制和修正进行的管理，以斯坦纳为代表。他认为企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。..........3战略环境分析....153.1CN公司现状及问题.............153.1.1CN公司简介.....153.1.2CN公司面临的挑战.............153.1.3CN公司的战略困惑.............163.2外部环境分析.............163.3内部环境分析.............284战略...