题目：红太阳集团农药供应链管理专业：物流管理姓名：林晓华班级学号：2008级物流管理3班任课教师：肖桂春日期：2011年3月23日红太阳集团农药供应链管理摘要红太阳集团是以南京红太阳集团有限公司为核心企业，以及其他32家全资及控股子公司组建的跨国大型高科技产业集团公司。红太阳集团在很早就意识到供应链管理的重要性，并积极的进行实践与探索，在供应链管理上把供应商，制造商，分销商，第三方物流企业等联系在一条链上，形成了一个融会贯通的网络整体，这样大大的提高了产品周转速度，降低了产品成本，提高了企业的利润，提升客户满意度从而提高整个供应链的管理水平。关键词：红太阳集团;供应链管理;成本目录1公司的简介......................................................................................................11.1公司的背景...................................................................................................11.2公司的发展历程..........................................................................................11.3红太阳集团的管理体系............................................................................22红太阳集团农药的供应链特点.................................................................23红太阳集团供应链存在的问题及解决方法..........................................53.1红太阳集团农药供应链管理过程中遇到的问题..............................53.2红太阳集团供应链中存在问题的解决办法.......................................54供应链的绩效评估.......................................................................................6结束语.................................................................................................................7参考文献.............................................................................................................7红太阳集团农药供应链管理一、公司的简介1.1公司的背景红太阳集团是以红太阳集团有限公司为核心企业，以南京红太阳股份有限公司等32家全资及控股子公司组建的跨国大型高科技产业集团公司，国家重点培育的十大骨干农药企业之首、南京市二十强骨干龙头企业。其中拥有一家上市公司，两件拟上市公司，三家境外公司，一个工程技术研究院，四个工程技术中心和十二家生产基地。公司前身南京造漆厂创建于1958年7月。1992年3月始进行股份化改组,将原公司净资产折为国家股2824.1500万股,并向内部职工发行每股面值10元职工股33万股,1993年4月折为每股1元。93年9｜月24日至10月24日，发行社会公众股2000万股，法人股500万股,同年10月28日在深交所上市。公司构建了以环保农药、现代种业、生态肥料、涂料油漆、生物医药、农资连锁、国际贸易等八大生命科学产业、现代新业态为主体的产业链的企业群已成为世界上生产超高效、低毒性、环保型农药品种系列，亚太地区最大的制造企业之一，截止2007年末，公司拥有总资产65.8亿元，主营业务收入68亿元，外贸交货值2.0亿美金，位居世界农药前10强、中国千强大企业集团619位、中国制造企业500强365位、中国石油化工行业百强30位、中国农药“五连冠”，其控股的上市公司红太阳股份连续四年荣登华人上市公司最具成长性百强的25位。1.2公司的发展历程红太阳集团的发展经历了创业起步阶段，创业创新起步阶段，创业创新发展阶段和创业创新创优阶段，其发展的历程如下所示1.3红太阳集团的管理体系在管理上严格按照八统、一分、二级核算、两个重点、八项控制的原则。八统原则：统一形象，统一标准，统一采购，统一配送，统一结算，统一服务，统一人事，统一信息；一分：分级管理，集团公司管理省级和加工分装中心，控股子公司管理县、乡、村级；二级核算：集团一级，控股子公司一级；两个重点：成本、资金；八项控制：比价采购、工程招标、成本否决、预算控制、费用包干、盈亏考核、风险抵押、优胜劣汰。二、红太阳集团农药的供应链特点农药生产和销售的季节性很...