人力资源我国企业人力资源绩效管理存在的问题与优化对策分析黄婧华摘要绩效管理作为人力资源管理的基础工作在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用本文简单介绍了人力资源绩：，。效管理的内涵及意义分析了当前我国企业人力资源绩效工作的现状及存在的问题并提出了相应的解决对策，，。文献标识码人力资源绩效管理问题对策中国分类号关键词F272.92A：：；；；：华南理工大学工商管理学院作者单位：当前我国经济发展进入新常态从高速增长转向中高速效管理的过程中员工难免会遇到各种棘手的问题出现情绪，，增长经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型的波动有效的绩效反馈可以及时发现当前绩效管理中存在，，的问题最大限度地保持员工工作的激情使绩效管理顺利集约增长与此相对应的是企业间的竞争越发得激烈人力，，，，资源已经成为引领企业发展的重要引擎人力资源管理日益进行下去，。三优化企业人力资源绩效管理的主要对策成为企业关注的重点课题而绩效管理作为人力资源管理的、，核心成为企业获得竞争力扩大市场份额的关键，、。培训绩效管理作为一种新型的管理方开展绩效管理1.。一绩效管理概述、法和手段其推行离不开坚实有力的组织基础企业要高度，。重视组织基础的建设组织企业管理者各部门经理和基层文为绩指的是成绩效指的是效绩效英Performance，、，，，员工代表组成绩效管理领导小组负责绩效工作的组织实施率绩效是指员工完成职位任务的程度它反映了员工能否。，，满足岗位的要求以及满足的程度企业绩效由组织绩效和个在绩效管理过程中选择有经验负责任有热情的人员负责。，、、人绩效两部分组成企业开展活动的根本目的就是提高绩效具体事务认真吃透绩效管理方案的精神把握好绩效管理，，，，获取利润的重点和难点结合工作实际制定各部门的绩效管理实施。，，细则等制度办法对组织领导绩效计划绩效指标绩效考绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标而，、、、，评结果运用等事项予以明确进一步理清职责规范流程采取的有利于绩效实现的行为有广义和狭义之分广义的、，、、。，绩效管理包括绩效工作分析绩效指标的设定绩效计划绩明确任务为绩效工作有序开展提供制度保障分层次地开、、、，。展绩效培训工作将企业的战略管理者的职责管理的方式效实施与管理绩效考核反馈和绩效考核结果利用这六个环，、、、节而狭义的绩效管理则只包括绩效计划绩效实施与管理和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来让，、、，员工对岗位职责一目了然形成了分工明确职责清晰行之绩效考核与绩效反馈面谈这四个环节，、、。有效的岗责体系实现纵向到底横向到边的全覆盖彻底绩效管理是企业中运用最为普遍的管“”理方法它要求企，、，，解决了各个岗位应该做什么的问题业管理者设计出一套制度化的办法来规范每位员工的行为“”。，整的绩效考核绩效考核是绩效管理的一个不建立完要根据企业的发展现状制定出工作计划目标要对员工完成2.。，可或缺的组成部分真实有效的绩效考核结果为企业绩效管任务目标的情况做出评价同未完成的任务员工进行谈论从。，，理的改善提供了资料对于提高企业的绩效管理水平提高而帮助员工提高绩效实践证明绩效管理的实施使得企业，，。，企业的竞争力有着积极的意义在制定绩效考核体系时要吸建立科学的待遇调配与奖惩制度这样可以充分调动职工工。，取优秀企业的成功经验结合企业的实际情况制定科学量作的积极性和主动性同时还可以吸引更多的人才提高企，，，，化的绩效考核标准使定性指标定量化定量指标标准化考业在市场中的竞争力，、，。评指标应尽量量化考评的项目也不宜过多对绩效指标按二我国企业人力资源绩效管理的现状和存在的，，、时间节点及时考核评估将绩效管理向多维考核转变注重，，“问题个人绩效目标与企业部门整体目标的一致性可将周边绩、，体系不科学绩效考评体系的单一化简单绩效考评1.。、效和适应绩效引入绩效考核体系中尽量做到考评的全”“”，化评定机制的不合理影响了绩效考核的有效性难以反映，，，面客观和科学性、。员工的整体能力水平在企业绩效考核的实践中通常由上。，进一步健全和完善绩...