-----------------------------------精品考试资料---------------------学资学习网-----------------------------------项目履行时限分析表序号项目实施主体工作内容时限超期后果注意事项或补救1授权发包人监理发包人工程师、总监更换至少提前7天不发生更换效力书面确认，且时工作之时2发包人监理发包人工程师、总监代表和委派（撤回）提前7天不发生委派效力我方必须取得对间必须记录为其时或之前3指令发包人监理书面指令项目经理在回执上签署姓名和时间后生效未按合同约定提包人承担追加合顺延延误的工期4发包人监理口头指令48小时内予以书面确认小时内答复。天内提出确认要求，487否则口头指令被确认72）必须在1）认天内要求确认以不予以确认5承包人认为指令不合理小时内提出24修改报告24遵照执行或按指令者小时内作出的指示执行因指令错误增加损失由发包人承6质量验收承包人隐蔽和中间验收的通知验收前48小时不得隐蔽和继续施工书面通知包括验本内容，由发包师签署姓名和时7发包人监理不能按照验收的通知验收前24小时可自行组织验收，发包人承认验收记录发包人延期不能8发包人监理验收记录签字验收后24小时视为已经认可验收记录，承包人可以进行隐蔽或继续施工9合同价款调整承包人书面通知发生后14天内发包人、监理可以不予确认注意及时办理此发包人监理确认收到通知后14天内不予确认也不提出修改意见，视为已经同意该项调整签证单由发包人或其委派代表签10工程量确认发包人监理已完进度工程量核实确认收到报告后7天内天起承包人开列未核实工作，从第8的工程量视为被确认；序号项目实施主体工作内容时限超期后果注意事项或补救11材料设备承包人材料计划的报送天使用前50不得采购、使用---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---采购12发包人材料计划的认可20收到计划后天注意工期和经济13承包人通知清点、检验到货前24小时发包人可不予认可14工程设计变更发包人监理发包人设计变更的通知天提前14承包人可以不予执行注意按照发包人进行施工。口头认后再进行施工15承包人变更价款报告的提出14变更确定后天内视为该项变更不涉及合同价款的变更注意此类签证工16发包人监理变更价款报告的确认14收到报告后天内无正当理由不确认时，视为已被确认注意正当理由和17竣工验收与交付承包人竣工资料的提交提交竣工报告天内30发包人可以不组织验收、不办理结算，承包人不得要求索赔18发包人监理组织验收28收到报告后天内天起承担工程29竣工报告被认可，第保管及意外责任19承包人监理验收报告的认可和意见天内验收后14不提出修改意见视为竣工报告已被认可20竣工结算承包人报告及资料的提交竣工验收报告认可28天内发包人要求交付工程，承包人应交付，并承担因未验收使用发生事故的责任；发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任及费用注意及时提交竣约和便于发包人21发包人监理报告及资料的确认合同约定天数年以上仍未确认，如超过竣工验收1则承担未按期支付结算款的违约责任个月仍未确认，收6催办催款函工日个月内，向将工程折价或拍序号项目实施主体工作内容时限超期后果注意事项或补救22索赔承包人经济索赔意向通知索赔事件发生天内后28发包人可不予确认、签证单由1、作；2发包人现派代表签署姓名23承包人经济索赔报告及资料收到意向通知后28天内发包人可以不予确认报告应包括要求的内容并附证明24发包人监理经济索赔报告的答复收到报告及资料后28天内不予答复也不进一步要求补充理由和证据，视为该项索赔已被认可2承包人工期索赔天发生后14发包人可以不予确认具体工期索赔情---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---5项目经理合同通用条款及26发包人监理工期索赔确认收到索赔报告天内14视为同意顺延签字人为发包人收：、2代表、表；、签署时间天内时间：制表人：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---