有效控制建设工程项目施工进度的途径研究分析【摘要】在建设工程项目开展过程当中，相关施工企业在对工程施工质量进行有效保障的同时，还需要合理控制项目施工进度，从而确保实现工程的建设目标。具体来说，在建设工程项目施工中，相关施工企业需要合理规划工程施工方案，并制定出完整的施工进度计划，使工程能够在规定期限内保质保量完成。本文针对建设工程项目施工进度控制进行分析，探讨了施工进度控制的重要性，并提出具体的控制途径，希望能够为相关工作人员起到一些参考和借鉴。【关键词】建设工程项目;施工进度;控制途径【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.22.119在建设工程项目的施工进度管理工作当中，需要统一规划各项施工环节的具体工作内容、流程以及时间成本等，并要对各个环节进行有效衔接。在实际建设过程中，相关施工企业需要严格按照工程实际情况，对施工计划进行编制，一旦出现偏差问题，需要及时查找原因，并合理调整计划内容。施工进度控制对工程建设目标的实现具有重要影响，因此相关施工企业必须要加强管控各项施工环节，以此来更好地实现设计目标。1、建设工程项目施工进度控制的重要性相关施工企业在建设工程项目施工中，不仅要合理采取施工对策，有效应用先进的施工技术，使工程施工质量得到提升，同时还需要对工程施工进度进行有效控制，确保在工期内能够完成相关施工任务，使建设项目能够正式投入使用，发挥出建设项目所具有的经济效益和社会效益。由于建设工程项目的施工周期相对较长，在管理方面往往会有着较大的费用，同时一旦出现投产滞后现象，将会造成企业自身的利息损失，因此需要相关施工企业严格把控工程施工进度，缩短工程施工周期。在建设工程管理工作开展过程中，进度管理是保证相关工程项目能够在期限内得到优质和高效地完成，同时还应对工程的建设效益进行保证。施工企业需要合理完善工程进度管控体系，加强对各项施工环节的有效管理，从而降低工程施工成本，缩短工程的整体建设周期，提升企业自身的进度管理水平，保障我国建筑行业的健康发展[1]。2、建设工程项目施工进度控制途径2.1做好准备工作在建設工程项目正式施工前，需要相关施工企业做好准备工作，从而为后续施工环节的开展创造有利条件，打下一个良好的基础。具体来说，施工企业需要在开工前有效完成物资储备、技术交底以及人员分配等相关工作，使工程施工进度得到有效保障。与此同时，施工企业还应针对工程资源进行合理分配，使相关项目建设任务能够得到有效完成。在具体开展建设工作前，施工企业需要对管理团队进行合理构建，并加强人员培养，提升相关管理人员的进度管控意识，使其在实际工作当中能够有效对施工进度控制理念进行融入和渗透，从而提高工程进度管理水平。2.2合理制定进度计划相关施工企业在开展施工进度管理和控制工作时，需要对进度计划进行合理制定。首先来说，通过确定施工进度控制目标，并保证目标的可行性和合理性，能够为后续工作开展打下一个良好的基础。一旦施工企业在具体工作前未产生足够重视，只是单纯结合合同中的相关内容，对工程进度计划进行制定，则无法为后续工程的施工管理工作提供有效服务，也容易导致后续相关工作出现混乱现象，进而对工程的整体施工进度产生影响。因此，施工企业在实际开展相关建设工程项目前，需要对进度方案进行合理制定，并要对方案的可行性进行充分验证。当方案通过后，施工企业需要结合方案内容对人员、物资以及资金等进行有效管理，并要强化工程的质量管控和安全保障。在施工进度计划具体实施时，需要对劳动力、材料等相关因素进行充分考虑，明确工作流程的可行性、机械设备的匹配性，确保能够高效开展相关施工环节，使工程施工进度得到加快[2]。2.3按照合同要求控制施工进度一般而言，在建设工程项目的合同文件当中，针对工程工期往往有着明确的规定，需要相关施工企业能够在规定时间内有效完成具体的施工任务，这也是对施工企业自身工作效率所提出的一项重点要求，可以有效保障业主以及承包商的自身利益。因此，施工企业需要对施工进度控制加大重视，并将其作为工程管理工作当中的一项首要内容，深刻认识到...