天津市科学技术信息研究所科研管理办法第一章总则第一条为了加强科研管理，保证科研计划的顺利实施，促进科研工作的全面发展，制定本管理办法。第二条本办法适用于所有在本所有经费收支的课题。本管理办法中所称课题，是指以天津市科技信息研究所的名义，由本所科研人员从国家各部门、天津市政府、企事业单位，以及市科委和本所申请或接受的纵向、横向科研任务的总称。第三条本办法适用于本所科研计划实施管理的全过程。第二章管理机构与职责第四条所办公室是对本所科研计划的立项、实施、验收、评审、鉴定、登记、奖励、转让、产业化、归档等全过程实施管理的职能部门。具有如下管理职责和服务：（一)负责编制年度科研计划纲要及科研计划（信息所计划内研究课题包括由各级政府立项、与外单位合作开发或信息所自筹经费研发的课题）。（二)负责对信息所计划内研究课题的实施进度及质量组织审查，协调解决课题研究的有关问题。（三)负责向上一级科技管理部门推荐申报课题及横向合作课题的组织协调工作。（四)负责科研课题完成后的验收、评审、鉴定、登记奖励工作。（五)负责科技档案的立卷归档工作，做好科技保密工作。（六)负责科研成果的转让及产业化的论证、评估和立项、申报工作。第三章立项第五条以科研合同、申请书、协议书等形式由国家各部门、天津市政府、企事业单位批准的项目，以及本所自行确定的课题，经所办公室审核程序后签订任务合同，提交第八条规定的有关材料，并由所财务科建立相应的经费核算凭证，即完成科研课题的立项程序。第六条凡以本所名义申请的课题，均应在所办公室立项，并将经费全额划入本所财务账号统一管理。第七条凡在本所立题的课题，均需向所办公室提交课题任务批准合同书，或协议书、委托书，以及课题论证材料(包括申请书、可行性报告、实施方案等)文件原件一份，填写“天津市科技信息研究所科研课题信息表”，并做好课题登记。第四章组织实施第八条课题组是执行科研合同、完成科研计划的研究实体。课题组长负有课题设计、课题实施和保证全部科研计划完成的职责。课题组可以打破部门界限自由组合，课题组成员由部门负责人确定。第九条在执行过程中，有下列情况之一者，应予调整课题负责人：组织管理不力，致使课题研究未按合同计划完成预期目标，或研究工作无法进行；课题组人员投入严重不到位，研究时间不能保证，致使课题研究质量显著下降；经费使用超出计划安排，可能导致课题无法完成；课题负责人因工作变动致使课题无法运行。更换课题负责人要经过所长办公会讨论认可。第十条经调整后的课题负责人，应按原课题下达时的计划安排课题研究进展。确有必要调整原计划的，应将调整计划报课题委托部门及办公室审批通过后方能执行。第五章项目管理第十一条所办公室对项目实行分层次的目标管理和动态管理。第十二条课题负责人应在课题申请、课题批准、课题在研、课题结题时向所办公室提交以下材料，作为课题立项、检查和考核的依据：1、在签定任务合同后，课题负责人应及时向办公室提交课题任务批准合同书，或协议书、委托书(原件)，以及课题论证材料(包括申请书、可行性报告、实施方案等)文件一份。2、课题按月上报“科研课题月报表”。重大重点课题，每年年中、年底应向办公室提交“课题研究年度进展报告”。4、课题完成后，课题负责人应及时向办公室提交结题材料，包括课题总结材料、验收意见书、鉴定意见书，以及后期成果登记、成果获奖、成果推广情况等材料，并上报相关统计数据。第十三条合同期满，课题组应提交合同规定的科技成果，并按要求进行课题验收。课题验收并按要求办理科研档案手续后，即为结题。第十四条凡因特殊情况不能按期完成计划的课题，应向任务下达部门提交书面报告并得到认可后报所办公室备案。对无故拖延或未按计划完成并给本所造成不良影响的课题，将视具体情况，停止课题经费的使用或追究课题组长的责任。第十五条科研经费管理按照所财务管理制度执行。预算内课题经费支出由主管所领导确定使用，预算外资金由所长办公会批准。第六章成果管理第十六条本所的科研成果一般包括原始数据资料、研究报告、论文、专著、专利、图件...