第1页共8页公路工程施工项目成本管理研究摘要：随着市场经济的发展，企业之间的竞争越来越激烈，公路施工企业在工程建设中实行施工项目的成本管理也成为了企业生存和发展的基础和核心，成本管理在企业的经营活动中，占据着极为重要的地位。因此，为了能够使企业在竞争中更好的生存、发展，现代施工企业应建立一个适合自身发展和运营的成本控制的管理体系。本文将从施工项目成本管理的意义、成本构成分析、成本管理所存在的难点来探究成本管理需要注重的问题，提出一系列改进措施和对策。关键词：成本；预算；管理:TL372+.2文献标识码:A工程施工项目是一个施工企业根本的工程管理实体保障，这使得施工企业必须将管理方面的重点转移到施工项目上来。如此一来，第2页共8页公路施工企业的成本体系结构就变成了施工项目变成整个企业的成本中心。施工项目的成本管理能够能否得到合理的调控和掌握，直接关系到企业的利润收益。1工程施工项目成本管理的形式和意义1.1工程施工项目的成本构成和主要形式工程施工项目成本指的是在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产劳作费用的总和，包括施工项目所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销费、施工机械使用费或租赁费等，以及支付给生产工人的工资、奖金、津贴等，进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程施工项目的成本可以按照两种形式来划分。按照成本控制需求的发生时间划分，可以分为：预算成本、计划成本和实际成本。而按照生产费用化作成本的方式，又可以分为间接成本和直接成本。预算成本反应了区域行业的平均水平，是规划和评价实际成本的依据。第3页共8页计划成本在施工项目中详细周全的制定和实施，是有效降低实际成本的保障。实际成本的谨慎操控是企业盈亏的重要影响标准。这三者之间的相互制衡和约束，构成了企业利润判定的成本管理实体。直接成本是工程施工项目在实施的过程中直接消耗费用，例如人员劳工费用、选购和使用材料、机械的费用。间接成本则是指对于施工项目辅助的管理、准备和组织过程中所产生的费用。而无论是直接成本还是间接成本的规划和管理都关系到了企业最终的盈利状况。1.2工程施工项目成本管理的重要意义工程施工项目的成本管理涉及到生产施工的方方面面，从一而终的贯穿在工程项目的组织和生产的整个过程中。施工项目的成本管理即体现了企业管理的最本质特征，又反映了施工项目管理的中心工作，同时，它也是衡量和评判企业绩效管理的尺度。工程施工项目的成本管理通过对施工项目组织生产过程中的物资转换、价值创造生成，以及各种费用的消耗等进行规划、组织、实行、监理和第4页共8页调控，比对企业制定的施工项目计划，依据施工项目的实际状况进行有效的成本审核与分配调整，从而降低施工项目的费用消耗，确保施工企业的利润收效。2工程施工项目成本管理的现状由于公路工程施工项目的生产周期相对较长，工程结束之后的成本分析对施工并不能起到实际有效的作用。因此很多企业往往只重视工程的质量和施工期限，却很少注重施工项目的成本计划和调控。此外，现阶段我国工程施工企业中仍然存在工程项目管理模式粗放，成本管理不够规范，对于成本控制的方式还比较落后，投标报价、预计成本、实际成本三者之间相脱节、差异明显，导致工程施工项目的成本普遍偏高。目前我国公路施工项目成本管理所存在的问题主要集中在以下几个方面：2.1缺乏施工项目成本管理的考量意识项目的施工企业对于成本管理的工作和作用没有足够的重视，第5页共8页缺乏理性的统筹和科学的分析。在整个项目施工过程中，重复的消耗、没有合理的循环利用导致施工物料和机械的投入成本等都有十分严重的浪费现象。尽管行业整体的管理水平的参差不齐、发展不规范对个别企业存在影响，但是最主要的，还是企业自身的施工项目成本管理意识淡薄所引起的。2.2施工项目成本管理的层面局限性很多企业往往误把施工项目的成本管理简单的看做是施工过程中生产成本的管理，却忽视了企业整体经营中，与施工项目相关联的组织成本、经营成本等的管控。另外，许多企业单纯的计算成本绝对值，片面的认为施工项目的成本指的就是低消耗和...