中小企业文化建设提升对策研究摘要：企业文化是现代企业的无形资产，优秀的企业文化不仅有助于增强员工的凝聚力和归属感，更有助于提升企业核心竞争力，为企业实现可持续发展提供源源不竭的动力，是企业的“软实力”。中小企业占我国企业数量的绝大多数，相对于大型企业而言，中小企业抗风险能力较弱，但面临的竞争却更加激烈，大量研究表明，企业文化建设是中小企业的短板也是中小企业应对竞争的积极举措。本文在分析中小企业文化建设的重要作用及存在的问题的基础上，针对存在问题提出建设性对策，为中小企业文化建设的实践提供思路。关键词：中小企业;企业文化;对策研究：F276.3文献标识码：A：1008-4428（2019）11-0006-02抽样调查显示，中国中小企业平均寿命是2.5年，美国和日本中小企业的平均寿命分别是8.2年和12.5年。中国大企业的平均寿命是7～9年，欧美大企业平均寿命长达40年，日本大企业平均寿命有58年。中小企业占我国企业数量的99%，虽然中小企业数量巨大，但企业的生命周期很短。由此可见，活下来并获得可持续发展是中小企业需要面对和解决的难题。长期的实践和研究结果让许多中小企业管理者认识到，中小企业难以做大做强的一个重要原因就是企业内部没有建设形成与企业发展相适应的企业文化，企业内部没有形成共有的价值观和信念。一、企业文化的含义及作用企业文化是指企业在从事经济活动中逐步树立发展形成的为所有员工共同认可并自发遵守的价值理念、道德规范和行为准则等具有企业特色的意识形态文化和物质形态文化的总和。企业文化建设具有重要的导向作用，企业价值观和企业精神能引导员工行为，“无声的命令”引导员工在工作中把企业目标和个人追求结合起来。企业文化建设具有凝聚作用，能把各个层次各个部门的员工团结在企业文化的周围，就像一根纽带，把企业和员工紧密地连接在一起，建立员工对企业的认同感。优秀的企业文化具有内在的凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归属感、荣誉感。企业文化建设还具有激励作用和约束作用，一方面，通过塑造积极向上的文化氛围，在企业精神和群体意识的影响下，有助于员工发挥主观能动性，提高工作积极性和工作效率;另一方面，文化制度和伦理道德的约束帮助员工在工作中少走弯路，提高员工队伍的专业性。此外，多项国内外学者的实证研究结果显示，优秀企业文化的建设有利于组织整体绩效的提高。二、中小企业在企业文化建设过程中存在的问题（一）缺乏对企业文化的正确认识企业领导人对企业文化认识程度不一，部分中小企业管理者认为企业在激烈的市场竞争中活下来实属不易，企业资金资源和员工精力有限，企业把重心都放在生存和盈利上，对于企业文化建设有心无力。部分企业管理者完全忽视企业文化的作用，认为企业文化是虚无缥缈的东西，不能为企业创造实际价值，只重视企业的经济效益和赢利能力。还有部分企业夸大企业文化的作用，忽视企业文化真正的作用和意义，导致企业文化建设与生产经营脱节。（二）片面理解企业文化，企业文化建设重形式轻核心部分企业领导人，认识到企业文化的重要性和必要性，着手进行企业文化建设，但是对企业文化内涵的认识不够全面，没有意识到企业价值观以及企业精神才是企业文化建设的核心，导致企业文化建设进入重形式轻核心的误区。在企业文化建设实践中，不少企业把文化建设的重心放在企业规章制度的建立、企业外在形象和标语口号的设计上，缺乏企业核心价值观和经营理念。部分企业领导人认为企业文化就是喊几句口号，编一首企业歌曲，抑或是举行几次体育比赛，开展几次演讲比赛，组织几次郊游活动等，企业文化建设流于形式，空泛化、口号化，和企业经营活动严重不符，导致企业文化得不到员工的理解和认同。这样企业花费了大量人力物力财力，却没有取得好的效果，企业文化建设的积极作用没有得到发挥，企业核心价值观和经营理念在增强员工对企业的归属感以及提高员工共同实现企业目标的工作积极性的作用上十分有限。（三）企业文化建设定位不准，缺乏长远规划对企业文化的认识模糊不清，缺乏长远的规划和准确地定位。部分企业通过学习模仿或者照抄照搬成功的或大型企业的文化，来建设...