药店经营策略分析药店经营策略分析【中图分类号】R97【文献标识码】A【文章编号】1672-3783（2010）10-0278-01【摘要】目前我国连锁药店规模偏小、信息化程度低、商品组合不合理、管理水平不高、从业人员普遍素质不高、诚信度不高，亟待学习国外先进经验,不断改进经营策略。【关键词】药店;销售;分析1国外连锁药店经营的成功经验1.1美国连锁药店的经营经验：（1）药品经营的多样化。这些连锁药店大部分经营的商品是食品、百货等。（2）实行严格的处方药与非处方药分类管理。市于美国的处方药管理非常严格，而且医院是不设门诊药房的，所以病人要凭处方到药店购药。（3）处处体现人文关怀的意识。（4）商品促销方式的多样化。药店为了促销，都发放店内海报,促销标志非常鲜明,提高了消费者的购买欲望。（5）高度自动化的配送体系。（6）统一销售管理。美国连锁药店公司总部负责连锁店的整体销售策划,新产品可在一天内送到各店，这对供应商有很大的诱惑力，都愿意与之合作。1.2日本连锁药店经营经验：（1）注重商品的优化组合。连锁药店经销的商品不只局限于日常医药用品。还包括非生鲜食品、酒水饮料及其他口用杂品，可谓琳琅满目。⑵积极开发自有品牌（PB）商品。以树立企业品牌，实现差别化竞争,在保证收益性的同时，营造特定商品的价格优势，增强竞争能力。在日本，医药用品的毛利率一般在30%左右，至于PB商品其至可以达到60%o（3）注重针对女性消费者的营销。⑷注重门店数码信息技术的应用。⑸大卖场与便利店并存。❷2我国连锁药店经营策略分析目前我国连锁药丿占还存在规模偏小、信息化程度低、商品组合不合理、管理水平不高、从业人员普遍素质不高、诚信度不高等亟待改进之处，借鉴上述美国、H本连锁药店的经营经验，我国连锁药店今后可以从以下几个方面来制定正确的经营策略，以获得快速健康发展。2.1通过自主扩张与收购兼并相结合的方式加快规模形成。规模化是连锁药店生存和发展的本源,我国目前最大的连锁药店老百姓大药房2004年只有50余家门店，年营业额只18亿元，大致相当于美国名列前茅的连锁药店的l%o中国有13亿人口，并•且正在进入老龄化社会，整个社会对药品的需求非常庞大，所以连锁药店应该加快扩张速度，通过自主建店、加盟店、兼并收购店等方式來实现规模的快速增长。只有规模扩大了，连锁药店才能在直接采购、商品配送等方面享受到优势。只有这样，中国才可能在未來的3〜5年内，出现门店数超过1000家的连锁药店企业。2.2注重大卖场与便利店相搭配。目前国内的连锁药店本身基本上只注重一种经营模式,在此可以借鉴H木连锁药店的经营模式，注重大卖场与便利店搭配，用大卖场来降低价格,用便利店来提升便利性,从而满足不同消费者的各种需求。2.3加强商品的优化组合，吸引客流，提升销量和利润率。我国只是停留在商品多样化的形式方面，而对商品品种的组合缺少分析。应该根据日常的销量情况不断调整商品的组合，最终形成适合自身情况的最优商品组合，可以通过P0S终端系统进行数据采集，再统一分析处理。2.4形成服务营销。目前国内连锁药店的服务分量普遍较少，即使有也大部分集中在送药上门、医师免费诊断咨询等，同吋大部分的医师在进行所谓的免费诊断吋也是极力推销所在药店的药品,其所做的工作是“卖”而不是“诊”，没有形成服务竞争优势。纵观美国、FI木的连锁药店，非常注重服务营销，不仅设有驻店医师免费诊断，而且免费提供防病治病资料,处处体现人文关怀。这样不仅容易培养顾客的忠诚度,而且可以有效规避价格战的冲击。2.5用卖场布置來代替人员促销。连锁药店的一大特色是开架式选购,但国内许多药店在开架的同时让厂家派驻店促销人员紧跟顾客进行促销,企业还需为此付出高额的促销费。为此可以学习美国、R本连锁药店的做法,通过卖场的布置而不是促销人员來吸引消费者购买，以此给消费者一个宽松的购物环境，会促使消费者选购更多的商品。2.6注意吸引女性消费者。连锁药店的产品在多元化后，无论是从药品还是H常护理用品的购买来看，主要的消费者都是女性消费群,因为女性不仅要为家庭成员如丈夫、小孩、老人购买药品，而且木身是美容化妆、保健用品的主要消费...