EPC项目进度计划分析摘要项目能够缩短工期、转嫁风险，但需要重点开展进度计划管理。项目的进度计划管理是始终变化的动态控制过程，其是基于过程循环开展的，需要对设计、采购、施工等工作环节进行进度计划管理，以保障项目能够按照工期计划顺利开展。关键词项目；进度计划管理；工程项目项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。公司将在总价合同条件下对承包工程的承包、质量、安全、进度负责。可以看出，项目涵盖内容繁多，十分容易出现进度拖慢等问题。因此，针对项目开展进度计划管理十分关键。1项目特点及其优势相对其他工程项目来说，项目的特点与优势主要表现在以下几个方面譹訛显著缩短工期项目包揽了设计、采购、施工等过程，这三个阶段的工作可以交叉同时进行。在设计工作进行的同时，采购工作也可以一同开展[1]。施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成。这种同时进行、快速跟进的方式能够显著缩短工期，大大缩短项目的建设工期。虽然工程交叉进行可能导致返工，但只要科学合理地制定周密的交叉计划就能够缓解返工风险。譺訛转嫁风险减少投资项目通常都使用固定总价、明确工期合同的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---方式，往往不允许再次调节。业主在项目准备时确定了投资总额，则会将投资风险转嫁给承包商，避免由于利率变化、物价调整等因素导致投资额增加。如总承包商无法在合同规定时期完成工程还需要支付违约金，因此，项目工程价格相对于其它工程模式要更高。譻訛提升工程项目管理效率项目是由总承包商完成的项目一体化管理，能够有效改善工程项目内部的沟通情况，提升协调效率。项目承包商是工程项目执行的负责人，承包商下属的分包商均由其进行统一管理。设计、采购、施工等部门的目标、标准都是相同的，费用、质量等方面的规范也相同，有效提升了工程沟通运作效率。2项目进度计划管理重点项目进度计划管理工作即为进度计划的具体执行，在计划付诸实践的工程中，通过定期、不定期检查核实施工进度是否按照进度计划进行；如没有出现偏差，则顺利开展下一阶段的工作；如出现偏差，则需要对拖慢施工进度的根本原因进行分析，并且采取有效措施进行处理，使其能够符合进度计划[2]。项目进度计划管理工作涵盖了设计、采购、施工3个关键环节。21设计进度管理。工程设计进度直接关系到项目建设的整体进度。工程负责部门需要严格按照项目整体进度执行日期来确定设计进度，同时强化对各个设计关键节点的控制。工程设计部门要上交正式书面检测与分析报告，周、旬、月进度详---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---细报告。始终维护原定计划的严肃性，让设计进度能够达到整体项目的进度目标。重点对影响设计进度的因素进行控制，实施监控影响设计进度的因素，并第一时间予以解决。22采购进度管理。项目的施工周期长、工艺流畅长、工程设备、工程材料规格类型众多。一是要在保证工程施工质量的基础上制定科学合理的采购计划与催交检验计划，并严格落实，满足项目进度要求；二是对采购进度进行实时监控，尤其关注项目中的长周期设备，并尽快获取订货数量，签订采购合同，并时刻关注工程设备、工程材料的催交催运工作[3]。时刻掌握工程项目的物资采购、交付、仓储状态，确保工程物资具备可查询性与可追溯性；三是对工程设备材料进行严格管理，严格杜绝不符合施工质量要求的建筑材料进场。从采购招标、检验等步骤加强管理，全面保障施工材料的质量。23施工进度管理。1人力资源管理项目涉及多项主体，因此人力资源管理工作需要全面兼顾总承包项目管理人员、设计分包人员、采购分包人员以及施工分包人员。上述主体的人力资源数量、专业素质、工作状态、协作意识对于工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---程项目顺利完成有着重要的作用。2工程设备工程设备主要是指工程中使用的各类大中小型施工机械设备，如吊车、焊接等。在编制施工进度表时需要考虑到设备的安装使用限制、台班使...