企业绩效考核优化对策研究王丽[摘要]企业的竞争归根结底是人才的竞争，绩效考核制度可以提高企业的整体效率和员工的执行力，使企业管理更加有效，因此绩效考核制度的完善是企业可持续发展的关键。当前，我国很多企业缺乏绩效考核建设的经验，企业绩效考核不能很好地发挥调动员工积极性、优化企业管理的作用。因此，探讨企业绩效考核优化问题具有重要的现实意义。文章在分析企业绩效考核优化的重要性基础上，以DY公司为典型案例，探讨了DY公司绩效考核现状和存在的问题，并针对性地提出了提高员工的绩效管理意识、构建专门的绩效考核部门、制定合理的绩效考核目标、建立绩效考核结果反馈制度四项措施。[关键词]绩效考核;绩效管理;企业管理[DOI]10.13939/jki.zgsc.2020.24.0801引言绩效考核是指企业根据工作目标以及绩效标准，利用科学的考核方式对员工日常工作的完成情况、职业发展等进行评价的过程。社会主义市场经济下企业的竞争归根结底是人才的竞争，绩效考核制度可以提高企业的整体效率和员工的执行力，使企业管理更加有效，因此绩效考核制度的完善是企业长久发展的关键。一些发达国家的企业经过多年的探索，绩效考核制度已经趋于成熟，但是我国大多数企业缺乏建立绩效考核制度的经验，导致企业绩效考核的建设不能很好地发挥调动员工积极性、优化企业管理的作用。因此，探讨企业绩效考核建设问题具有重要的现实意义。2DY公司绩效考核现状和存在的问题DY公司成立于2018年12月26日，位于四川省德阳市，注册资金10亿元，属于国有企业，公司目前的主营业务是物流港园区建设、运营及管理。公司共有员工50人，下设四个部门，分别是人事部、财务部、综合部和业务部。公司从建立起就采用现代化企业管理的思路，构建完善的组织机构和规章制度，比如绩效考核制度等。但是在公司不断的发展过程中，DY公司的绩效考核仍然存在以下几点问题。2.1考核指标单一化2.1.1绩效考核的标准不合理绩效考核标准是绩效考核的基础。无论是月度考核、季度考核还是年度考核，绩效考核标准的设立都应该符合公司当下的发展定位和发展要求，同时也要根据员工所在职位的特点和工作内容来制定，这样才能更好地评估员工的工作状态。DY公司的绩效考核标准设定不合理，存在好几个关联性不大的职位共用一套评估系统的情况，没有与员工的工作内容和工作要求对应起来，也不能科学地反映员工的工作状态，这在一定程度上可能会导致员工的不满，降低员工对工作的热情或只片面地注重考核的内容而忽略本职工作，给企业造成一定的损失。2.1.2考核指标与企业战略脱节绩效考核与企业的发展战略息息相关，所以绩效考核的范围和目标也应当与企业的发展战略息息相关。将企业的战略目标分散到部门，再将部门的战略目标分散到员工身上，让每位员工的责任具体化，这是保证企业整体战略目标实现的关键。DY公司在每年年底各部门、员工的绩效考核都完成得非常好，但是企业自身的绩效考核却一直不理想，这种情况是由绩效考核指標和企业战略规划不符导致的，员工和部门的绩效指标没有从企业的整体战略目标中分离出来，来自于自身的工作内容，这并不是绩效考核的原本目的。2.2没有考核反馈制度2.2.1忽视考核结果首先，绩效考核是管理层进行绩效管理的依据，比如升职、奖励、减薪等;其次，人力部门制订员工培训计划、绩效改进计划等相关的人力资源规章制度的依据都是绩效考核的结果。DY公司虽然制定了自己的绩效考核制度，每年在绩效考核方面也支出了相当大的费用，但是后续并没有采取合理、具体的措施，这就使绩效考核没有得到原本应该拥有的作用。除此之外，DY公司的制度上规定薪酬和绩效挂钩，但是实际上没有真正和个人绩效挂钩，大多数都是由评估者的个人意愿决定，一些部门甚至为了避免麻烦采用了平均主义，完全不能发挥绩效考核的激励效果。公司每年对员工的薪酬会有一定比例的上涨，但是采用的方式是每个人都涨或上级领导主管调薪，员工完成自己分内的工作任务、或超额完成认为都没有得到应有的奖励，这会对员工工作积极性产生重大的打击，员工都不会想着努力上班涨薪，对企业的长期发展有很大的影响。2.2.2反馈工作不及时上级与下级...