国有大型企业职业经理人薪酬激励机制研究何金[摘要]随着我国国有企业混合所有制改革的不断深入，职业经理人在国有企业的发展过程中发挥着重要的作用。本文从国有大型企业职业经理人的重要性入手，紧密结合当前国有大型企业中职业经理人的薪酬激励机制实际情况及其存在的不足之处，就如何在国际经济新形势下优化国有企业职业经理人薪酬激励机制提出了几点自己的见解，以供参考。[关键词]国有大型企业;职业经理人;薪酬激励机制doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2019.06.037[]F272.92;F276.5[]A[]1673-0194（2019）06-00-020引言随着社会主义市场经济的快速发展和国际经济全球化趋势的不断加快，企业都面临着新形势带来的巨大挑战，企业之间的竞争对象逐渐由生产经营效率和生---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---产效益之间的竞争转化为科技型、管理型、学习型人才以及先进的科学技术之间的竞争，而职业经理人是当前企业生产经营管理中的重要人才，在企业的运营发展以及重大决策的制定过程中发挥着重要的决定性作用。近几年，在较大的竞争压力下，我国大型国有企业越来越重视招聘科技型、管理型以及学习型人才以及人才队伍建设，尤其重视职业经理人的引进与培養。因此，在当前社会主义市场经济迅速发展、企业之间竞争日趋激烈以及经济全球化的大背景下，在企业中构建完善的、符合新时代发展要求的职业经理人激励机制，有效提升对企业职业经理人的激励作用和效果，使其充分发挥出对企业运营管理发展的价值，是当前国有大型企业面临的一个重要管理课题。1对企业职业经理人实施激励机制的必要性1.1优秀的职业经理人是推动企业稳健发展的关键思想道德素养和职业素养较高的职业经理人对企业的发展运营起着决定性的重要作用，可以使企业由弱变强、由小变大。人力资源管理工作在国有大型企业的运营发展过程中发挥着重要的作用，不断加强人力资源管理工作可以使企业的各种用人机制及监督机制更加科学化、合理化、规范化、标准化，给大型国有企业营造一个培养职业经理人并适合职业经理人健康成长的平台、环境和条件，可以使越来越多的优秀职业经理人脱颖而出，能够推动国有大型企业发展壮大。1.2职业经理人追求更多的是精神需求从著名心理学家马斯洛的需求层次理论来看，目前，国有大型企业中职业经理人的个人生活经济需求、人身安全需求等已经得到了较好的满足，但是其自身的归属感需求、渴望得到较高尊重的需求以及个人价值的充分体现需求等还没---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---有得到较好的满足。因此，职业经理人追求更多的是精神需求，所以在国有大型企业中对职业经理人实施科学、合理的激励机制是非常必要的。2国有大型企业职业经理人薪酬激励机制现状在当前的国有大型企业薪酬分配制度中，职业经理人的薪酬通常由基本工资和奖金两部分组成。基本工资作为企业职业经理人相对稳定的固定收入，缺乏激励作用，并且没有充分考虑职业经理人所承担的风险。另外，国有大型企业在运营发展的过程中都会根据企业的发展实际现状制定企业发展的短期和长期目标，这些短期和长期目标的差异性也会给职业经理人工作积极性和能动性带来一定的影响。国有大型企业的绩效奖金制度虽然对职业经理人有一定的激励作用，但是激励作用的效果比较短暂，并且很容易使职业经理人产生短期的工作积极行为。在国有大型企业中，通常使用的激励模式主要是年薪制和股票期权方式。所谓的年薪制就是给职业经理人发放工资是以年为单位来计算的，年薪制通常是由年基本工资和职业经理人的风险收入两部分组成的。年基本工资可以保障企业职业经理人的日常生活经济来源，而风险收入是用来激励企业职业经理人的一种有效方法。股票期权实际上是给予企业经理人的一种比较特殊的选择权利，也就是运用当前的部分成本来获取将来某一段时间，按某一约定价格买进（或卖出）一定数量的公司股票的权利。该种激励方式是对新时期企业激励制度的一种优化与创新。可以对企业的职业经理人起到一定程度的长期激励作用，但是仍然存在着不足之处。一方面，在市场...