第1页共11页六西格玛管理在航天制造业的实践研究摘要：随着社会经济的快速发展，为航天制造业的发展营造了良好的氛围，同时在全球化与一体化的环境下，航天制造业面临着激烈的竞争与巨大的压力，为了实现长足的发展，需要关注自身产品与服务的质量，同时也要控制其成本，在此基础上，航天制造业创新了管理方法，运用了六西格玛管理法。本文研究了六西格玛管理在航天制造业的实践，旨在促进企业综合竞争力的提升。Abstract：Withtherapiddevelopmentofsocialeconomy，inordertocreateagoodatmosphereforthedevelopmentofaerospacemanufacturing，aerospacemanufacturingindustryisfacingfiercecompetitionandgreatpressureundertheenvironmentofglobalizationandintegration.Inordertoachieverapiddevelopment，itis第2页共11页importanttopayattentiontothequalityandservicesofproducts，controlthecosts.Basedonthis，aerospacemanufacturingindustryinnovatethemanagementmethods，andusessixsigmamanagement.Thispaperstudiesthepracticeofsixsigmamanagementinaerospacemanufacturingindustry，topromotetheimprovementoftheenterprisescompetitiveness.关键词：六西格玛管理；航天制造业；实践研究Keywords：sixsigmamanagement；aerospacemanufacturingindustry；practiceresearch：F273文献标识码：A：1006-4311（2015）20-0221-030引言六西格玛管理法作为新型的管理方法对于企业的发展有着积极的意义，将其应用到航天制造业之中，利于其产品质量的提高，利于企业经济效益的增长。六西格玛管理的中心为顾客、基础为数据、第3页共11页核心为数据分析，在此基础上发现问题、解决问题，从而实现控制流程的改进，此时的改进具有科学性与客观性，因此，利于企业的高效运营与稳步发展。现阶段，航天制造业纷纷关注六西格玛管理法，但对其研究仍存在不足，因此，本文对六西格玛管理的实践研究进行了深入的分析，旨在促进六西格玛管理作用的全面发挥。1六西格玛管理的概况六西格玛管理在航天制造业的应用，要对其影响因素进行分析，主要是由于各个要素联系着企业的质量活动，各个要素的选择依据为六西格玛管理的质量要求，因此，为了提高管理活动的效果，也要明确相关的组织机构及其职责与程序等。六西格玛管理中涉及着诸多的要素，根据航天制造业的生产具体情况，其要素主要包括发展目标、管理文件、产品质量、生产批次、质量检验、数据分析、成本控制与持续改进等。六西格玛管理是由各个要素构成的，各个要素之间均存在一定的联系，同时各要素还具有共性，为了明确各个职能部门的责任，要建立六西格玛管第4页共11页理的组织结构，此组织结构要求全员参与，同时还要具备高效性与精简性。六西格玛管理中涉及的重要职能部门包括总经理、人力资源部、培训班、总工程师、生产技术部门与质量检验部门。六西格玛管理属于企业文化建设中的一部分，为了实现此管理方法的全面落实，要为其提供可靠的组织体系与人才保障。在实施过程中，要对人员进行选拔与培训，使其适应六西格玛体系的需求，同时要对岗位的职责与权限等进行规定与确定，在此基础上，六西格玛组织体系才能够具备完整性。六西格玛管理组织体系中主要包括领导层、指导层与操作层三方面，此体系是六西格玛管理方法落实的前提，每层的人员依次可以称之为黑带大师、黑带与绿带，对不同层次的人员进行培训，使其对六西格玛管理形成全面的了解与认识，进而其管理方法的实施才能够得到可靠的人才保障[1]。2六西格玛管理的推进第5页共11页2.1选题六西格玛管理具有一定的特点，以此为依据，对企业申报的项目进行整理，并从中选择适合的备选课题，再对现场的实际情况进行了解，在此基础上，选定课题，此课题的目的是促进目标的改进，使其获得较大幅度的提高。在选题过程中，要特别注重申报人员的综合素质，要求其不仅要具备完善的知识体系，还要具备良好的工作经验，唯有二者兼备，才能够保证改进工作的高效开展。2.2规划在实践过程中，要将选定的课题进行分组，每组配置相应的人员，主要人员包括工艺员、检验员与质量主管等，在项目开...