医学科技期刊出版分析１国内医学期刊数字化出版现状网络化的发展形式已经成为了将来科技期刊发展的主要趋势。目前国内有些医学期刊已经建立自己的网站，但事实上从数字化角度上来讲仍旧存在着一定的问题。２０１２年一项调查结果显示：第一，在审稿、编辑加工与校对部分，实现网上办公（利用采编系统）的占８５％，大约４７％的医学期刊利用采编系统接收投稿及与审稿专家进行联系，部分利用电子邮件的方式；约５０％的期刊社处理稿件以电脑处理为主，纸质处理为辅，单纯依靠纸质稿件修改的比例较少；校对稿件以电子文档为主，纸质校对为辅的约占６４％。第二，在排版部分，利用方正飞腾和方正飞行排版的各占４２％和３５％；在数字发行部分，大多利用万方、维普等数据库；第三，在发行管理部分，纸质推广采用邮局汇款的约占４８％，方式较为传统；在电子推广使用方面，约有５２％的期刊单纯利用网站进行推广，采用其他方式的较少。第四，在网站利用部分，虽然９４％的期刊拥有自己的独立网站，但存在网站不能准时更新、网页功能单一、利用率低等问题［３］。除此之外，仍有部分医学期刊所谓的数字化出版只是将印刷版期刊内容数字化，导入各大型期刊数据库，如知网、万方、维普数据库等，供读者检索和下载阅读，或者是在稿件的登记、送审、退修过程中启用网络在线工作平台，这都不能与数字化出版简洁相等同。２医学期刊数字化出版面临的难题２．１编辑部自身对数字化出版热忱不高、动力不足。医学期刊面对的多是医学专业人群，是同行交流的杂志，办刊模式相对封闭。加上医学专业研究生和临床医生毕业、晋升对发表论文数的硬性要求，目前大多医学期刊稿源充分，经营状况尚可，也导致部分医学期刊安于现状，对数字化出版的热忱不高、缺乏创新驱动力。少数编辑部对数字化出版缺乏熟悉，数字化、市场化的意识不强、熟悉不够，这些都不利于医学期刊数字化出版的推进。２．２期刊的资金不足、人才短缺。医学期刊大多依托的是医学院校或者医学会，没有独立的财政和人力资源管理职能。编辑部不是独立法人身份，也没有自主经营权。不管是资金的运转，还是人才的招募和培育方面，自主权不够，存在经费缺乏、人才培育机制不健全等诸多问题。很多医学期刊的青年编辑与新媒体方面的人才有所不同，前者大都接受传统的医学教育，医学学问背景比较扎实，但文学底蕴、创新思维有所欠缺；然而，新媒体专业出身的青年编辑往往又不能敏锐地捕获到医学研究领域的热点、创新点。这需要两者相互沟通，取长补短。大多数医学期刊编辑部由于托管单位对编辑部的人力、财力投入不够，加上体制的制约，没有能力引进、培育数字化出版专业的人才。２．３目前医学期刊的数字化出版缺乏个性化和特色。目前虽然期刊的个人网站数量增加，网站的功能渐渐完善，内容渐渐丰富，但仍旧存在良莠不齐、鱼目混珠的现象。许多医学期刊现在的数字化出版模式单一：有的只是建立起期刊的网站、微信公众号，或者更简洁的就是依托主管单位、挂靠单位的官方网站，仅仅只是在网站上作期刊宣传介绍，欠缺成熟的出版运营平台；有的是将纸质期刊数字化后，上传给万方数据库、中国知网等大数据平台，实现初步的“数字化出版”；大多数创办了网站的期刊，网页内容栏目雷同，千篇一律，缺乏特色内容，形式单一枯燥，缺乏生动的多媒体效果，相当于由纸质期刊的“千刊一面”变成数字化出版的“千网一面”，网站的访问量自然也不高。以“中华医学会系列期刊”ＡＰＰ为例，虽然其功能基本能满意医生订阅电子期刊的需求，为医学期刊的读者群准时、精确地传递了医学信息。但这个应用尚处于起步阶段，涵盖杂志数量少、无专业或专题细分、信息分散、用户体验也有待改进［４］。当前的许多医学期刊，在数字化出版的过程中，主要关注的是期刊内容和信息的发布，与读者、的互动交流特别欠缺，也不供应受众信息反馈的渠道，仅仅将期刊网站或公众号作为一个传播的单向平台。即使有些医学期刊期望开发ＡＰＰ应用或开通微博、微信公众号，但数字出版人才缺失，只能外包给开发公司，而开发公司往往缺乏具有医学学问背景的人才，所开发的程序难免会有医学专业内...