研究超高层建筑施工技术管理存在问题及其解决策略摘要：伴随着现代科学技术的蓬勃发展与经济社会现代化建设进程日益完善，社会大众持续增长的物质文化与精神文化需求同时对新时期的建筑施工事业提出了更为全面与系统的发展要求。从某种程度上来说，建筑施工的安全性与可靠性需要依赖高效施工技术管理实现，由此可见施工技术管理在整个建筑施工中所扮演的重要角色。基于此，本文以超高层建筑施工技术管理为研究对象，从现阶段超高层建筑施工技术管理存在的问题分析以及超高层建筑施工技术管理的解决策略分析这两个方面入手，围绕超高层建筑施工技术管理存在的问题及解决这一中心问题展开了较为详细的分析与阐述，并据此论证了做好施工技术管理工作在提高超高层建筑施工质量与施工效率的过程中所起到的至关重要的作用与意义。关键词：超高层建筑施工技术管理问题解决策略分析Abstract：Withthevigorousdevelopmentofmodernscienceandtechnologyandtheincreasinglyperfecteconomicandsocialmodernizationprocess,themorecomprehensiveandsysternaticrequirementsoftheneweraconstruetionhasbeenputforwardbygrowingmaterialcultureandspiritualcultureofsocialpublic.Toacertainextent,thesafetyandreliabilityofengineeringconstruetionrelyonthehigheffectiveconstructiontechnologymanagement,soitplaysanimportantroleintheentireconstruetionprocess.Basedonthis,makingtheconstructiontechnologymanagementofultra-high~risebuildingastheresearchsubject,thispaperanalyzestheproblemsintheconstructiontechnologymanagementofultra-high-risebuildingandtheirsolutions,anddiscussestheroleandsignificanceofdoingwelltheconstructiontechnologymanagementforimporvingtheconstruetionqualityandefficiency・Keywords：ultra-high-risebuilding；constructiontechnology；management；problem；solution；analyze中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)从建筑施工角度上来说，我们一般将40层以上，总层高在100m单位以上的建筑项目统称为超高层建筑项目。此类超高层建筑施工作业最显著的特点在于高成本投入、长施工周期高安全性要求以及髙稳定性需求。从这一角度上来说，超高层建筑施工质量的达成需要先进的施工技术为其提供基础性保障与此同时，高效的施工技术管理能够针对超高层建筑施工全过程进行有效且合理的控制，以此确保整个超高层建筑在实际运行过程当中的结构稳定性与安全性。然而，受到各方面因素影响，现阶段的超高层建筑施工技术管理问题重重，困难重重，对于高层建筑的施工管理造成了极为不利的影响，亟待相关工作人员加以解决与完善。那么，现阶段超高层建筑施工技术管理存在的问题有哪些？以上问题应当如何加以解决呢？笔者现结合实践工作经验，针对以上问题做详细分析与说明。一、现阶段超高层建筑施工技术管理存在的问题分析超高层建筑的特殊性使其对于施工技术有着较高的要求，与之相对应的是较大的施工难度与较为复杂的施工工艺。更为关键的一点在于：在超髙层建筑施工这一整体当中,各个施工工序之间存在着相互联系与相互制约的关系。换句话来说，在超高层建筑施工全过程当中，综合化的施工方式应当得到更为深入的应用。然而当前的实际情况却并非如此，由此也就滋生了以下几个方面的问题。（一）工程管理存在的问题分析。超高层项目往往多专业承包，各自为战，相互矛盾，施工中冲突现象严重。分包队伍相关管理人员很多没有经过专业的技术培训，甚至不具备建筑施工从业资格，传统施工作业方式仍然沿袭在超高层建筑项目施工作业过程当中，直接影响到工程质量和计划工期的实施。（二）技术管理存在的问题分析。由于各专业自定施工方案和施工措施，相互专业不协调，出了问题互相扯皮推委。施工方案和保障措施变成一纸空文。（三）安全管理存在的问题分析。往往安全措施由总包单位制定并由总包单位派员管理，分包单位人员安全意识低，又未和总包单位一起进行三级安全教育培训，往往不服从管理奖罚措施难以落实。与此同时，超高层建筑施工过程当...