关于供水企业本钱管理的研究摘要：众所周知，水资源是城市开展与建立的命脉，是人类社会一切生产经营活动的根源。本文依据这一实际情况，以供水企业的本钱管理为研究对象，从供水企业本钱管理的现状、供水企业实施本钱管理的必要性以及强化供水企业本钱管理需要采取的措施这三个方面入手，对其进展了较为详细的分析与阐述，并据此论证了供水企业实施有效本钱管理工作在整合供水企业资金运用情况乃至提高整个企业经济效益的过程中所起到的至关重要的作用与意义。关键词：供水企业；本钱管理；必要性；问题；改良中图分类号：f275.3文献标识码：a文章编号：1001-828x〔2011〕11-0032-01从理论上来说，供水企业的本钱可以按照水资源所处生产经营环境的不同划分为制水本钱、输配销售本钱以及管理费用这三大板块，他们共同构成供水企业本钱这一项综合性指标。供水企业的本钱管理构造是否合理，不仅关系到企业在一定时期经营管理水平的上下，同时也于企业部各资金资源的优化整合程度息息相关。在全球经济一体化进程不断加剧与城市化建立规模逐步扩大的推动作用下，相关工作人员需要认识到，供水企业要想在剧烈的市场竞争中谋求稳定的开展与长足的进步，对供水企业进展本钱管理是必然选择也是唯一途径。据此，如何在当前经济开展形势下，找准供水企业本钱管理工作的难点与问题所在，以相应的改良措施对这局部问题进展弥补、完善，已成为当下相关工作人员亟待解决的问题之一。一、当前供水企业本钱管理工作存在的问题分析供水企业所实施的本钱管理工作在我国历经了比拟长的开展阶段，但受到我国特殊水资源供给与需求的影响，当前这些企业的本钱管理工作仍然存在诸多的缺乏，概括起来主要有：本钱投入不够、管理方式落后、员工鼓励机制不完善以及水价的波动性影响这四个方面的问题。笔者现就这几点容谈谈自己的看法。1.本钱投入不够。当前大局部的供水企业在本钱管理这块工作中投入的经费往往不能满足本钱管理正常消耗，设备管网老化速度非常快，本钱控制工作难以实施。再加上每年政府授权审批并由企业发放的设备管网更新资金非常有限，这些老化的设备管网无法得到及时的升级与更新，因而本钱管理中的本钱降耗工作也就无从实施。调查研究数据显示，在当前供水企业的本钱构成情况分析表中，材料费、电费这两种单项本钱支出占到了供水企业总本钱支出的30％左右，而用于设备管网检修的直接费用更是占到了供水企业总本钱支出的35％左右，这也就意味着当前供水企业的经济性损失问题成为了本钱管理工作首要面临的挑战。2.管理方式落后。就我国而言，大局部供水企业的本钱管理方式仍然比拟粗放，这种管理方式在当前市场经济深化改革的过程中会逐步呈现出诸多问题与缺陷，再加上整个企业全体工作人员对本钱管理工作的重视程度不够，或是一味的认为本钱管理只是企业本钱管理或是财务部门的工作，与企业其他部门或是工作人员并没有太大的关系，进而也会造成整个供水企业本钱管理方式的落后，本钱管理工作陷入误区。3.员工鼓励机制不完善。经研究发现，当前大局部供水企业在企业部经营管理过程中的本钱控制工作中，普遍存在对班组工作人员鼓励考核机制不够健全的问题，整个供水企业的本钱消耗指标并没有深入到企业基层生产线上，并没有与基层班组员工的个人利益挂钩，员工的生产积极性也就无法得到最大限度的激发。与此同时，供水企业现行的考核机制在风险收入分配环节中采取过于平均的分配制度，员工认识到自身工作的积极程度并不会给自己的收入带来太大的影响，因而工作积极性与主动性受损。这些问题反映到供水企业本钱管理工作中会最终造成本钱管理指标的控制工作存在缺失。4.水价的波动性影响。就我国而言，供水企业从企业经营性质上来说属于垄断性行业，国家对其实施的宏观调控手段比拟多、且力度大。政府干预下较为紧缩的水价控制使得供水企业能够获取利润回报的空间比拟小，水费收费方式也偏向被动承受而非主动收取。当前我国供水企业所推行的阶梯型水费收费制度，虽然在一定程度上推动了水资源的节约，但这种意识深入开展以后，用户主动、积极的节水动作势必会使得整个供水市场的水费收入下跌，...