可口可乐中国供应链模式研究——以武汉分公司物流成本管理为例摘要对于现代企业来讲，成本管理已经被越来越重视。而成本管理作为一种现代化的管理理论够及方法，能让整个成本管理贯穿于企业的各个作业流程之中，通过全面的成本核算、分析以及成本的决策等来充分调动其员工以及企业组织人员的积极性，让其在经营生产的过程中在保证产品质量的前提下，最大限度的降低企业的成本投入，从而提高经济效益，提高管理水平。作为世界知名的成功企业,可口可乐成功的关键之一就在于其供应链的物流成本管理。作为增强企业实力的工具之一，物流成本管理的地位逐渐凸显，并引起了广泛的注意。鉴于当前的形势，我国的企业必须努力加强对物流成本的管理，来增强企业的竞争力。本文在研究中，主要以物流成本管理理论为出发点，在进行物流成本管理目标、核心内容分析的基础上，以可口可乐武汉分公司为主要的研究对象，通过对其目前物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了基于可口可乐武汉分公司物流成本管理理论的成本管理体系设计及优化方案，并最终提出了针对可口可乐武汉分公司的物流成本管理体系实施方案。关键词：可口可乐；供应链；物流成本；方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1前言1.1选题背景近些年来，随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制已经不断的走向了完善与成熟。企业作为市场经济上独立的经济实体，对于其经营的利润与成本则更为关注。但不得不让每个企业重视的，随着经济的高速发展，国内外的环境形势也是发生了巨大的变化，资源、环保、劳动保护等都相应改变，因此企业在劳动力市场、能源运输以及环保等方面的投入就越来越高，这也使得企业的管理成本不断攀升。再加上信贷政策的不断变化，科研投入等多项因素的影响，使得更多的企业面临前所未有的高成本的压力。所以，对于现代企业来讲，想要激烈的市场竞争中谋得发展，想要提升自身的利润空间，那么有效的进行成本控制也就显得异常重要。很多制造业企业、连锁零售企业以及物流企业大力投资构建独有的物流部，成立物流公司，建设物流中心，这在一定程度上表明各级组织对物流行业的看重，但另一方面，由于物流企业的快速发展，使得物流运作在某种程度上产生了混乱。其实，对物流进行有效的管理，企业的收益才能有所增加，尤其是通过削减物流成本，对物流成本进行系统化管理，进而减少经营过程中的作业成本。而决定企业利润高低的众多因素中最基本、最关键的一个就是成本。如果能有效的控制和管理好物流成本这一因素，那么企业的利润自然也就不愁得不到提高，自然可以节节攀升。1.2研究意义选题的理论意义对于现代物流企业来讲，在经营管理中成本的控制与管理也是越来越被重视，并且对于企业来说，成本的控制已经成为了企业增强市场竞争力，扩大市场份额的一种重要的手段。在本文的研究中，主要进行了成本控制相关理论的梳理基础上，对物流成本管理目标、物流成本管理的新型工具以及物流成本管理的核心内容进行了一定程度的分析，为整个文章的研究奠定了坚实的理论基础，因此具有一定的理论意义。选题的实践意义在本文的研究中，主要选取了笔者所在的物流运输可口可乐武汉分公司为主要的研究对象，在对其目前物流成本管理现状进行分析的基础上，提出了管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理中存在的问题。并通过全面管理理论的相关结合，提出了新的可口可乐武汉分公司物流成本管理体系流程，并对整个流程进行了优化方案的设计，最后提出了可口可乐武汉分公司全面物流成本管理体系的实施方案。以期为经济市场上同类公司的物流成本管理提供一定的实践经验，促进其更好的发展，因此具有一定的实践意义。2相关理论概述2.1成本与成本管理成本的概念成本（Cost）属于商品经济的范畴，是商品价值的一部分。它是指进行生产经营活动或为达到一定目的，而付出或应付出资源（人力、物力、财务等）的价值牺牲，可以用货币单位来计量。成本管理的概念成本管理...