第1页共9页建筑工程的施工成本管理分析【摘要】随着市场经济的不断发展，城市化进程越来越快，建筑行业在我国地位的不断上升，然而建筑行业相关问题随之而来，在我国表现最为突出的建筑工程的问题：控制成本意识薄弱，企业管理手段与方法较落后，人员职责划分不清晰，相应的管理体系不健全等。然而就其最突出的问题来说，对建筑工程的施工应加强对其成本的控制，对原材料、人工费用以及制造费用的合理规划，来有效提高科学管理水平。【关键词】建筑工程；施工成本管理；措施：F275.3文献标识码：A：随着我国经济的不断发展，建筑行业已成为我国建筑市场中的竞争主体，建筑行业的可持续发展的能力以建筑工程质量保障的前提下尽最大可能获取的利润，最大可能的控制成本。成本的控制成第2页共9页为了现今建筑行业中的主要问题之一，成本的管理直接影响着企业的经济效益，关系着企业在市场上的核心竞争力。1.当前我国建筑工程的成本管理控制的现状1.1各企业成本管理意识薄弱在处于经济发展初期的我国，大量的工程建设在排队等候，然而企业为了自身的经济利益快速扩张，出现大量以经济为目的的企业，重视成本的控制但对其如何控制缺乏管理意识。在施工实施前，对成本的预算编制不重视，或只流于形式，让工程的预算与实际严重脱节。施工单位、施工人员对原材料的浪费现象严重，对开支费用没有节制。各部门之间对其任务与目标不明确。1.2施工单位各部门之间职责划分不清楚在建筑施工单位的成本管理体系中，各部门之间的主管、管理人员的责任、权利以及利益的分配没有形成完善的管理网。在施工项目的成本管理上，有些部门将其自身的责任推脱给其他部门，忽视了自身的成本管理与其他部门的配合、支持与信任，对企业的成第3页共9页本的管理缺乏经验。企业管理层中，负责组织、指导成本管理工作的财务部门和财务人员对生产的特点不明白，使得企业无法组织与协调成本的管理工作。另外，企业各部门之间的配合不默契，造成管理上的脱节，技术部门只关注其自身的技术与质量问题，工程部门只负责生产与工程的进度，材料部门只负责材料的采购与材料的验货，财务部只管算账、记账、报账[1]。1.3建筑工程施工单位管理手段与方法较落后随着经济时代的刚刚到来，我国建筑施工单位对成本的管理手段与方法上仍然较落后，施工中的很多项目继承传统的粗放式的管理状态，仅凭着经验与概略性的估计来处理问题，对当前经济时代下运用计算机的管理手段水平仍较低。就我国当前存在的各种问题，要使其得到更好的解决，应多采用先进的、科学的技术手段，采用计算机模拟技术，对施工工程的进程可以随时监控，以及预测工程的后期进度与计划成本，以便调整后续计划。根据当前的施工技术而言，施工单位对成本控制理解为各项目的目标值与实际值之间的第4页共9页比较，当实际偏离目标值时，才分析产生差异的原因，来确定下一步对策，这样便不能做到事前的控制。1.4建筑施工单位成本管理体系不健全建筑施工单位的管理部门与管理主体较单一，直接形成了管理体系的不健全。根据实际情况，各部门的管理人员对自身的责任不明确，每个管理人员对企业的管理不尽心尽责，成本管理的个体单一。财务部门只对“看的见”的费用进行管理，对设备的利用率、劳动成产效率等“看不见”的常常被忽视。2.影响建筑工程成本的主要因素2.1工程所耗费的工期所长工程工期也是影响工程成本的重要因素之一，工程工期越短，会因突击施工的影响导致成本的增加；反之，工程工期的延长，突击施工的程度得到降低直接导致成本也随之降低。2.2建筑工程的资源耗费数量与成本的耗费就一般而言，工程在建设时所耗用的人力、财力、物力等资源第5页共9页耗费量越高，导致成本越高。资源的市场成本越高，工程的成本越高。为减少建筑施工的成本应在人力、财力、物力等方面的耗用量得到相应的减少，而资源的市场成本是一个相对不可控的因素，所以，为减少施工成本只有在资源耗费量上得到较少。2.3建筑施工单位的工程质量所影响的成本管理为保障建筑的质量，所需要的成本也较高。在建筑施工完毕后，为达到质量的标准，应进行后期工作，其一，对建筑质量的检验与保障...