结课案例分析作业B人力资源管理1案例年的李先生，眼下正打算跳槽去一家小型5HR长达在一家大型企业从事在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角色。招聘、面试，“企业担任副总。任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早就有一套完善的体系。我越”想越觉得自己可有可无。员工保“在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为等可怜的后勤角色，公司在召开重要会夹心饼干”救火员”、“”姆、“出气筒”、“议时，他所在部门经常会被遗忘。在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人，好像都是老王经理说：“好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人力资源部门是个多么”无足轻重的部门。问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你有何启示？分析要点要求：）人力资源管理对于企业的意义。（1）各类人员在企业人力资源管理中扮演的角色及其重要性。（2（3）分析出现上述观点的原因及其相应对策。现代人力资源管理已经成为企业战略的合作伙伴，毋庸置疑人力资源部门很重要，但是效果却不好以下为制约人力资源管理发展的几个因素：1、人力资源管理在社会上的重视程度直接导致发展缓慢。2、决策层对人力资源管理不够重视或不知道如何重视。3、只是停留在人事管理的初级模式上，不能将人力资源管理与企业战略/目标实现有机结合。4、从事人力资源管理的人员专业素质参差不齐，人力资源体系建立不完善，不能有效支持经营。5、个人沟通能力、管理能力、魅力/影响力等综合能力不够。6、人力资源管理工作停留在理论上，与实际操作脱节。7、企业文化积淀不足以支撑人力资源管理的推行。8、人力资源管理人员对公司主要业务不够了解，不能提出有建设性的建议。9、企业管理出现偏差如：企业对人力资源战略定位模糊或根本没有，直接导致人力资源部门成为费用部门、流程部门…缺乏管理职能，过多的成为纯服务部门。总之还有很多原因，我们需要多角度客观的对这一问题进行了解分析，社会的、企业的、从业者的等等。企业决策者对人力资源管理的认识不够或不知道如何入手，导致人力资源管理职能缺失；人力资源管理职能缺失，导致人力资源部门从事简单的人事工作；简单的人事工作，导致从业人员素质普遍较低；素质较低自然就不能将人事工作过渡到人力资源管理的高度上，这样形成恶性循环，最终使人力资源部门成为被大家漠视的部门。想要改变这种状态是需要多方的努力，尤其是人力资源管理从业人员的努力。案例2企年之内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商，5集团在短短D．业最初从来不定什么计划，缺人了，就现去人才市场招聘。企业日益正规后，开始每年年初定计划：收入多少，利润多少，产量多少，员工定编人数多少等等，人数少的可以新招聘，人数超编的就要求减人，一般在年初招聘新员工。可是，因为一年中不时的有人升职、有人平调、有人降职、有人辞职，年初又有编制限制不能多招，而且人力资源部也不知道应当多招多少人或者招什么样的人，结果人力资源经理一年到头的往人才市场跑。近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”……问题：试用人力资源规划理论分析D公司出现的问题并提出相关建议。很多企业都出现过这种情况，以前没觉得缺人是什么大事情，什么时候缺人了，什么时候再去招聘，虽然招来的人不是十分满意，但对企业的发展也没什么大的影响，所以从来没把时间和金钱花在这上面。即使是在企业规模日益扩大以后，也只是每...