关于X市国税系统公开选拔县级局领导干部的调查与思考一、公开选拔县县级局领导干部的基本做法绥绥化市国税局党组在对全市国国税系统县级局领导班子开展展全面调查、广泛座谈、深入入讨论的基础上，决定在全系系统公开选拔7名年轻干部担担任县级局副局长或纪检组长长。为做好这项工作，绥化市市国税局成立了由一把手任组组长的公开选拔工作领导小组组，下设办公室，并按照中组组部关于做好公开选拔领导干干部的规定，紧密结合工作实实际制定了工作实施方案，明明确公开选拔工作的指导思想想、工作原则和公开选拔的职职位、范围、资格、条件、程程序、方法。具体实施步骤如如下：发布公告。一是发布文文件，公布公开选拔的职位、、条件和具体要求。二是思想想动员，广泛宣传公开选拔领领导干部的目的、意义。推荐荐报名。一是组织推荐，由各各县局党组在征得本人同意后后，以党组名义推荐报名。二二是个人自荐，由干部本人持持有关证件直接到市局公开选选拔领导小组办公室报名。全全市国税系统共推荐报名1007人。资格审查。一是对于于组织推荐人员，由各县局党党组进行初审，市局公开选拔拔领导小组办公室进行复审。。二是对于个人自荐人员，由由市局公开选拔领导小组办公公室负责审查。经过审查，推推荐报名的107名干部全部部符合公开选拔条件。笔试和和面试。笔试为闭卷，内容为为公共科目、专业科目和论文文写作三部分，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---主要是测试应应试者的政治理论水平、税收收业务知识、分析判断问题能能力和文字综合能力。笔试结结束后，根据笔试成绩，按照照1：5的比例由高分到低分分确定前35名干部参加面试试。面试采取结构化面试方式式，主要是测试应试者的逻辑辑思维能力、组织协调能力、、语言表达能力和决策能力、、应变能力、创新能力、业务务能力、仪表气质等。面试结结束后，将笔试与面试成绩按按5：5的比例综合计算出考考试成绩，按照1：3的比例例由高分到低分确定前21名名干部作为考察对象。组织考考察。考试结束后，对入围的的21名干部进行公示，并对对其进行组织考察。按照德、、能、勤、绩、廉五条标准，，采取定性与定量相结合的考考察方法，通过考察预告、民民主测评、谈话等考察形式，，对考察对象8小时以内的工工作表现和8小时以外的社交交情况等进行全面考察。考察察结束后，由市局公开选拔领领导小组办公室对考察结果进进行定性分析，并将民主测评评、领导经历和考察意见按照照2：3：5的比例进行量化化，综合计算出考察成绩。最最后，将考试成绩与考察成绩绩按照6：4的比例综合计算算出总成绩，按照1：2的比比例由高分到低分确定前144名为拟任人选。党组任命。。市局召开党组会，按照民主主集中制的原则，通过党组成成员的充分讨论，以无记名投投票表决的方式对14名拟任任人选作出决定，提拔7名优优秀年轻干部进入县级国税局局领导班子。对余下未提拔任任用的7名拟任人选，则列入入近期成熟的后备干部队伍之---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---之中，进行重点培养，待县级级局领导班子职位出现空缺时时，再优先提拔任用。二、公公开选拔县级局领导干部取得得的成效破除了论资排辈的思思想观念。在公开选拔领导干干部工作中，我们坚持公开、、平等、竞争、择优的原则，，加大选拔优秀年轻干部的力力度，彻底破除了论资排辈的的思想观念，使一批优秀的年年轻干部脱颖而出。在选拔任任用的7名年轻干部中，年龄龄最大的37岁，最小的255岁，平均年龄不到31岁，，优化了县级局领导班子结构构，提高了领导班子的战斗力力。公开选拔领导干部，进一一步完善了干部激励机制，使使广大干部认识到，干部提拔拔任用是在公开的环境下比能能力、比业绩，这大大激发了了干部们努力学习、提高素质质、积极进取、奋发向上的热热情，在全市国税系统确立了了良好的用人导向。克服了选选人用人上的不正之风。在公公开选拔领导干部的全过程中中，我们实施了“一差到底””和“阳光竞争”，有效解决决了拉关系、走门路、跑官要要官等用人上的不正之风。””一差到底”...