大学内部社会组织行为机制与政策研究五、河南省高校案例研究本文围绕社会组织在创业创新服务的三个目标——基层就业服务、技术转移转化和高技术创新，对河南科技大学、洛阳理工学院、河南科技学院和郑州工程技术学院等20所高校内部社会组织进行案例调研。通过访谈民主党派、学会协会负责人，跟踪受访者跨领域、跨学科的外部关系网络，调研他们与企业和政府职能部门共同承担区域科技成果转移转化、创新创业服务、科技人才创新创业联盟等方面的工作。根据相应的三个目标设计，较为典型的案例有：其一，针对基层就业服务。洛阳理工学院王新武团队，以王新武教授等15人组成中心技术委员会（其中2个民盟成员，教授2人、博士6人）按照学院“地方性、应用型、行业性”定位，立足洛阳、服务河南，利用党派声誉，优先选择19家关系强、信誉好和实力强的企业组织，建立长期稳定的联合培养基地和研发中心，定期召开校企联席会议研讨就业培训方案、课程设置，并借助研发实体进行新材料新技术应用人才培训，将就业服务融入技术转移转化服务中。先后与总参工程兵科研三所、洛阳广鑫建筑工程有限公司和洛阳河阳建设工程有限公司等单位联合建立研发实训中心，通过共同申报省级企业工法和专利，以技术服务、科研产出拓展企业就业率。其二，针对技术转化的行业服务。河南科技大学魏世忠教授将金属耐磨材料技术应用在国产替代产品上，在小浪底、岷江等大型水电建设中，研发产品与进口性能相当，部分指标超过进口。矿岩加工成果完全替代瑞典“山特维克”破碎设备、美国“美卓”核心部件，打破了进口产品价格高出国产7-8倍的历史。魏世忠教授还倡议河南省40多家规模以上企业组建河南钨钼联盟，并以自己研发中心担任该社会组织的理事长协作单位，促进200多家企业组成的洛阳钨钼加工行业协会与陕西省宝鸡市联手打造钨钼行业联盟，以技术服务为纽带，促进了钨钼初级制品生产（70多家）到深加工生产（30余家）企业间的技术沟通和人才交流。其三，高技术行业创新。张永振教授带领27人组成的研发团队，面对国家急需的干摩擦、材料磨损与防护工程技术，以企业联合申---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---报科研课题的方式引领行业的科技创新，将一些理论突破成功应用在技术工程之中，不断推进行业技术升级换代。大学内部具有影响力的社会组织成员，他们拥有才智优势，还拥有双重身份（如王晓峰、张永振教授作为院系负责人身兼教务处长职务），既是学术权威，又兼有一定的行政职务，他们对行业有理解和预判能力，了解企业设备状况、生产工艺、研发投入、人才结构和岗位需求等等，可以针对科技成果转移转化和创业创新形势，通过声誉和技术传递，以自身组织系统的信任机制在自我价值和荣誉控制引导下，有目的地游走于大学、政府机构、企业与咨询群体之间调适教学、科研关系与社会发生联系。六、结论与政策建议本文通过分析社会组织的价值观念和行为标准，采取数据分析，例证比较，对其组织的动力结构、运行机制、声望效应和权力功能做出了一般性归纳。大学主管部门协同社会组织，推动高校加快科技成果转移转化，既是一种必然的趋势，也是一种常态的专业化要求。作为政府和市场的必要补充，大学社会组织以学术共同体的信号话语提出更具有学术性、专业性的影响力，其对社会产生的前瞻性预防、及时有效的扶持行为，会对社会诚信、公民互信产生良性社会治理效果。当然，政府也会委托学术性、技术性社会组织以问责方式做出满意的询问和评估，关键是赋予大学社会组织权力和义务的同时，为提高其学术生态活性，必须制定相应的惩罚和奖励对策。政府主动为大学社会组织提供政策扶持，加大非营利性资助的增长，在政策投入、平台建设和效益评价上，遵循正义原则、自由原则、差别原则和安全原则，防止教育主管部门的权力设计与企业利益寻租行为加大大学社会组织创业创新成本。同时，大学社会组织要转变学术观念，加强社会服务取向，利用知识和人才优势，利用社会组织内聚力，发挥知识与技术优势，抑制企业哄市与占便宜的心理，化解组织运行障碍，不断积累社会声誉等级，提高创新...