中国企业管理沟通问题及对策分析摘要：在现代化企业发展建设中，沟通的重要性毋庸置疑，随着社会经济的不断发展，企业间竞争日趋激烈，及时高效的沟通能够为企业竞争力的提高奠定良好基础，同时也能够加快企业目标的实现。但就目前实际发展现状来看，在我国企业管理工作中，沟通问题仍普遍存在。基于此，本文主要围绕着这些问题提出相关对策，以及能够为企业的健康稳定发展提供保障。关键词：企业;管理沟通;问题;对策：F275文献识别码：A：2096-3157（2020）19-0033-02在企业管理活动中，沟通是至关重要的内容，它能够将企业发展过程中的思想观念、情感信息等进行精准传递，使每一位员工都能够明确企业的未来发展动向。但就目前实际发展现状来看，在中国企业管理中沟通问题仍然存在，从而无法对企业的思想观念进行高效精准传递，这样不仅会弱化员工的工作积极性，同时还会降低企业发展效率，不利于企业的长久稳定发展。因此，广大企业必须要结合当前的管理沟通现状采取相应对策，以促进企业的健康发展[1]。一、企业管理沟通的必要性1.管理沟通是企业融入市场和创新的基础在当前的市场转型关键时期，各行各业都在不断前进中摸索一条适合自身发展的路径，从而使企业具备动态化发展特征，这也在无形当中决定了企业管理的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---动态性。现代社会发展中，企业必须要具备一定的创新意识，而要想实现上述目标，首先就是要具备良好的沟通能力，对于企业而言，管理属于一项系统性、综合性的工程，它不仅能够帮助企业明确当前的市场发展动向，同时还能够引导企业调整发展策略，是企业融入市场和实践创新的基础。2.管理沟通能够为企业发展提供强大生命力通过企业管理沟通，能够为企业寻找更多发展机遇，特别是在当前激烈的市场竞争环境下，企业内部必须要建立起良好的沟通机制，这样才能够对发展过程中出现的各种问题及时解决。通过沟通，能够碰撞出企业员工的智慧火花，从而成为企业发展提供强大生命力[2]。3.管理沟通是企业管理的客观要求通过企业管理沟通，能够大幅度提高企业的综合实力，同时也是企业管理的客观要求，现代化经营管理具有交流和互动的突出特征，通过沟通能够促进企业员工的情感交流，这对于企业管理效率和质量的提升很有帮助。与此同时，在经历了漫长的发展时期，企业也积累了大量的发展经验，通过沟通，能够为经验的传达提供一种表现方式，与此同时也能够最大限度凸显企业发展成果。二、中国企业管理沟通问题分析1.缺乏沟通战略目标与规划完善可行的战略目标和规划，能够为人的行动提供引导和方向，它催促着人们不断奋斗和努力，对于企业沟通而言亦是如此。实践过程中，企业管理人员必须要立足于未来发展，结合企业当前的发展现状，制定出完善可行的沟通战略目标和规划，并监督其妥善落实，在实践中如果发现问题，需要及时进行目标修订，以确保企业沟通能够长时间处于良性循环状态。就目前实际发展现状来看，很多企业虽然具备人才发展战略、市场战略和产品战略，但却缺乏沟通战略，直到出现问题之后，才意识到沟通战略和规划制定的重要性[3]。2.缺乏专门的管理沟通机构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对于企业而言，组织机构是各项活动高效、有序运行的重要保障，否则便会直接出现主体缺位、活动无法达到预期效果，甚至是资源浪费的问题。因此，企业在管理沟通的过程中，也要成立专门的组织机构，同时还要赋予其与营销管理部门、质量管理部门、财务管理部门等相同的职责和权力。在沟通机构内部，要有专人负责沟通控制、组织、计划等相关活动。但目前，国内大多数企业都未能设立专门的管理沟通机构，虽然存在与沟通相关的部门，如信息部，但其职责主要集中在意见反馈、整理以及收集等方面，并未涉及到企业沟通的长期规划和整体设计，因此也会对管理沟通效果产生一定影响。3.未能形成明确的沟通机制目前，我国很多企业管理沟通都比较缺乏制度性的约束和规范，个人色彩明显，随意性较强，未能形成明确的沟通机制。沟通不仅仅是一门科学，更是一门技术...